推進精益生產(chǎn)管理模式需要從以下幾個方面入手：

    1.建立領導層的支持：由于精益生產(chǎn)需要整個企業(yè)的支持，因此首先需要領導層的支持。領導層需要認識到精益生產(chǎn)的重要性，積極參與和推動這個過程。

    2.編制實施計劃：其次，需要制定一個詳細的實施計劃。這個計劃應當包括整個實施過程中的各個階段、實施目標、實施步驟、實施人員和時間表等。

    3.進行培訓和教育：在推進精益生產(chǎn)模式之前，需要對員工進行相關培訓和教育。這有助于他們理解精益生產(chǎn)的基本概念、技術和方法，以便更好地投身于這個過程。

    4.建立衡量標準和監(jiān)控體系：為了確保精益生產(chǎn)管理模式能夠按計劃實施并取得成功，需要建立衡量標準和監(jiān)控體系。這些標準和監(jiān)控體系可以幫助企業(yè)識別生產(chǎn)流程中存在的問題，并保證持續(xù)改進。

    5.持續(xù)改進：最后，需要確保持續(xù)改進。這個過程不應當止步于一次性的實施，而應當形成一種持續(xù)改進的文化。通過持續(xù)改進來尋找和找到生產(chǎn)流程和產(chǎn)品質(zhì)量方面的問題，并探索和應用創(chuàng)新點，以確保在生產(chǎn)過程中持續(xù)地降低成本和提高效率。

    總之，推進精益生產(chǎn)管理模式需要有領導層的支持，詳細的實施計劃，培訓和教育，衡量標準和監(jiān)控體系以及持續(xù)改進。這些步驟可以幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的效率和生產(chǎn)流程優(yōu)化，達到精益生產(chǎn)的目標和效果。