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　　某機械裝配企業(yè)由于歷史原因，多年來存在著物流系統(tǒng)不暢，工序間存在不合理，資源利用不均衡，影響正常生產及交付，管理難度大，造成整體運營成本居高不下，博革咨詢通過現(xiàn)場調研、數據采集、高層溝通等并結合企業(yè)實際現(xiàn)況和未來戰(zhàn)略方向，主要針對解決6大問題，給出該企業(yè)近期、遠期規(guī)劃方案，具體如下：
　　近期方案：

　　一、個別裝配廠加工工序流向與車間布局不一致：1、整個生產布局未完全按照加工路線方向布置；2、整機庫地理位置未統(tǒng)一；

　　二、個別加工工序不合理：部分產品的加工工藝流程增加了三道工序，容易產生新的質量問題，其產品技術和設備已經不是企業(yè)的關鍵競爭力，

　　三、自產件某些加工工序異地分布：1、加工工序異地分布加大了工廠自身的管理難度；2、加工工序異地分布導致了過大的運輸成本；
　　針對上述問題進行分析，并給出以下解決方案：

　　1. 在市開發(fā)區(qū)購置500畝生產車間預置土地；

　　2. 將氣缸蓋廠加工車間搬至市開發(fā)區(qū)；

　　3. 將氣缸蓋廠毛坯車間搬至市開發(fā)區(qū)；

　　4. 將曲軸廠和凸輪軸熱處理搬至市開發(fā)區(qū)；

　　5. 將凸輪軸加工車間搬至市開發(fā)區(qū)；

　　6. 將服務公司搬到其他地方；

　　7. 將紡機廠搬出；

　　8. 將進出口生產基地搬入；

　　9. 金加工廠搬至原服務公司處。

　　遠期方案：

　　一、裝配一廠、裝配二廠異地生產協(xié)調不暢：兩個裝配分廠的生產計劃和品種分配不夠合理，造成資源重復配置，內部糾紛繁多，存在到生產技術處爭搶定單問題；
　　二、沒有科學的部件生產與裝配規(guī)劃策略：1、沒有對本行業(yè)是否可以采取以裝配為主要生產方式的運營模式進行探索；2、沒有對部件自產和部件外協(xié)進行科學的對比研究，沒有從核心競爭力、成本和效益等方面來確定自產件的取舍；

　　三、沒有統(tǒng)籌的生產布局規(guī)劃和資產開發(fā)戰(zhàn)略：污染嚴重的鑄造廠和生產制造廠位于城市的1類附近地區(qū)，可以考慮搬遷以便進行商業(yè)開發(fā)轉讓；

　　針對上述問題進行分析，并給出以下解決方案：

　　1. 搬遷改建鑄造廠；

　　2. 裝配一廠與裝配二廠搬遷到開發(fā)區(qū)預置地，并合并為統(tǒng)一的單缸機裝配廠；

　　3. 將機體廠搬至開發(fā)區(qū)預置地；

　　4. 將機修廠搬至原紡機廠處；

　　5. 成立新機械裝配車間；

　　6. 將轉出后的空地，利用商業(yè)轉讓開發(fā)所得支持企業(yè)發(fā)展。

　　最終布局規(guī)劃圖：