一名合格的班組長需要具備什么能力？博革精益咨詢介紹：凡事多動腦，當領導交代某件事情時，要思考一下安排此工作的目的，該如何做才能最快速的達到目的，切忌說一步做一步，像機器人一樣工作。加強基層管理者的水平和素養(yǎng)是穩(wěn)定企業(yè)實力的保障，優(yōu)秀的班組長可大大增強生產企業(yè)競爭力。

　　一、具備質量管理能力

　　1、質量標準及考核；

　　2、現場質量控制：質檢是依照標準做檢查，區(qū)分良品和不良品，無論多么嚴格的檢查，均無法使不良品變良品，故質量是各工位做出來的；

　　3、質量跟蹤。

　　二、具備產量管理能力

　　1、生產中管控；

　　2、生產后數據跟蹤。

　　三、具備人才培養(yǎng)能力

　　1、技能培訓；

　　2、不同類型性格管理；

　　3、溝通技巧及心態(tài)調整，有效溝通是不可或缺的領導和管理才能，溝通不要情緒化的責罵、批評員工，請和他們一起思考到底該怎么做，然后付諸行動；

　　4、提升員工穩(wěn)定率。

　　四、具備現場落實能力

　　1、交接班落實；

　　2、使用設備工具落實；

　　3、新員工管理落實；

　　4、異常檔案管理落實。

　　五、具備排產排計劃能力

　　1、制定生產計劃，包括排產計劃、跟蹤計劃、投產計劃、周計劃；

　　2、協調人員，編排工序能力。

　　六、具備順利換款能力

　　1、換款前準備；

　　2、換款時落實；

　　3、換款異常處理。

　　七、具備成本控制能力

　　1、物料申補借領；

　　2、庫存標準。

　　八、具備日清日畢能力

　　1、召開班前會；

　　2、上貨、下貨、配片、申補、上報機器異常。

　　九、能營造有活力的生產現場

　　1、現場6S管理維護落實

　　2、營造現場氛圍；

　　3、隨時迎接驗廠查廠的能力。

　　十、掌握薪酬體系

　　1、答疑車工薪資疑問；

　　2、車工日?？记诠芸亍?br />
　　十一、各部門配合能力

　　1、上游部門：計劃科、業(yè)務科及核料科、外聯部；

　　2、下游部門：質檢科、后整車間。

　　十二、設備管理能力

　　1、設備日常維護；

　　2、提升自主保全技能。

　　十三、管理理念更新能力

　　1、合理化及精益生產接收執(zhí)行力；

　　2、鼓勵金點子。

　　班組長需做好擔任該職位的思想準備，并有決心盡職盡責做事，嚴格按制度和照流程做事，注重質量，靈活運用周圍的各類資源保證產量按計劃完成，營造一個和諧氛圍的生產環(huán)境，端正自己的工作態(tài)度，時刻以身作則，給車工樹立榜樣！