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精益生產(chǎn)班組管理的六個堅持

日期:2020-07-24 / 人氣: / 來源:m.litavip.com / 熱門標(biāo)簽:

  班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位,班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ),班組管理的好壞一定程度上影響著公司管理,本文博革咨詢“六個堅持”開創(chuàng)班組管理新局面。

  一、堅持召開班前和班后會

  堅持開好班前會,交待清楚生產(chǎn)中的主要危險因素和安全對策,使班組成員全面了解生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)過程和生產(chǎn)環(huán)境,掌握工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),熟悉生產(chǎn)工藝和安全班組管理措施,同時分配工作,做到責(zé)任到人,各負(fù)其責(zé)。

  二、每周堅持一次安全活動

  安全班組管理活動要堅持每周開展一次,組織職工學(xué)習(xí)上級有關(guān)勞動保規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,學(xué)習(xí)本行業(yè)、本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛(wèi)生技術(shù)知識,結(jié)合技術(shù)練兵、崗位班組管理安全操作技能訓(xùn)練,結(jié)合本企業(yè)、本班組的生產(chǎn)實際,活動要有計劃性、針對性,形式要靈活多樣。

  三、堅持“三不三無”制度

  要堅持嚴(yán)格遵守班組管理安全操作規(guī)程,力爭做到“三不傷害”(不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害),達(dá)到“三不違章”(不違章指揮,不違章操作,不違反勞動紀(jì)律)。

  四、堅持開展“一班三檢”制度

  首先,班前要做好交接檢查。交接班時要做到全面交接,認(rèn)真聽取交班人員匯報系統(tǒng)運行情況和本班組管理安全工作,并與交班人員共同巡視設(shè)備運行情況。

  其次,班中要做好設(shè)備檢查。嚴(yán)格遵守班組管理安全操作規(guī)程,自覺按規(guī)定定期巡視班組設(shè)備,認(rèn)真寫好記錄。

  再次,班后要搞好現(xiàn)場檢查。重點做好現(xiàn)場有無不安全因素,安全措施有無遺漏,交清設(shè)備、工具的安全狀況和數(shù)量。

  五、事故隱患采取“四不放過”原則

  班組對發(fā)生的各類事故和未遂事故,要本著“四不放過”(事故原因未查清不放過、責(zé)任人未受教育不放過、未徹底解決隱患不放過、未采取防范措施不放過)的原則,組織班組成員認(rèn)真分析原因,避免類似事故的發(fā)生;及時整改,將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

  六、堅持推廣應(yīng)用現(xiàn)代化精益生產(chǎn)安全班組管理方法

  班組要積極推廣新技術(shù)、采用新方法,不斷探索適合自己的安全班組管理模式。要結(jié)合自己的特點,逐步運用系統(tǒng)安全檢查表等現(xiàn)代科學(xué)管理方法,作為事故的預(yù)防預(yù)測手段。對班組過去發(fā)生的各類事故要進(jìn)行科學(xué)分析,聯(lián)系生產(chǎn)實際,開展群眾性的事故預(yù)想預(yù)知活動,制訂預(yù)防措施。

作者:博革咨詢


目前,博革企業(yè)管理咨詢已在全國擁有上海、重慶、濟(jì)南、武漢、南京、廈門、長沙、深圳共八家辦事處,業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國的專業(yè)規(guī)劃咨詢團(tuán)隊。

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