永久黄网站色视频免费无下载,欧美VPS与Windows性能比较,欧美 国产 亚洲 卡通 综合,欧美日韩综合在线精品

減少浪費(fèi)!企業(yè)SMED快速換模改善方案

日期:2020-09-08 / 人氣: / 來源:m.litavip.com / 熱門標(biāo)簽:

  筆者在機(jī)加工行業(yè)進(jìn)行5S整理輔導(dǎo)的時(shí)候發(fā)現(xiàn),現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常堆積一些沒有對(duì)應(yīng)訂單信息的產(chǎn)品,有些會(huì)在后面遇到對(duì)應(yīng)訂單時(shí)發(fā)貨出去,有些則會(huì)一直堆積在現(xiàn)場(chǎng)和倉庫無人問津。上海博革針對(duì)這種庫存浪費(fèi)的情況進(jìn)行了調(diào)查,并向企業(yè)提出了實(shí)施SMED快速換模的改善方案。

  現(xiàn)今趨向多品種、小批量的客戶需求越來越考驗(yàn)企業(yè)的生產(chǎn)的速度和柔性,生產(chǎn)過程中會(huì)時(shí)常碰到一些訂單數(shù)量不多且換模時(shí)間長的產(chǎn)品,甚至換模時(shí)間比產(chǎn)品的加工時(shí)間還長,企業(yè)通常會(huì)感覺這樣生產(chǎn)顯得“不劃算”,批量做大一點(diǎn),少換幾次模不就可以解決換模時(shí)間長的問題了嗎?

  確實(shí),換模次數(shù)的減少的確節(jié)約了下批訂單的時(shí)間,但此過程中帶來的其他因素的影響卻被忽視了。比如:

  (1)企業(yè)往往只能猜測(cè)這種產(chǎn)品后續(xù)“會(huì)生產(chǎn)”,卻沒有把握下批訂單時(shí)間和數(shù)量的能力,在此期間過量產(chǎn)品的庫存成本和維護(hù)費(fèi)用需要企業(yè)自行承擔(dān);

  (2)訂單之外的產(chǎn)品生產(chǎn)占用了額外的產(chǎn)能,影響了對(duì)更多其他的客戶產(chǎn)品的交付能力,生產(chǎn)計(jì)劃安排更困難;

  (3)庫存掩蓋了提升減少換模時(shí)間的積極性,影響了生產(chǎn)過程改善的機(jī)會(huì)。

  從整體上來講,過早生產(chǎn)只是將一種成本轉(zhuǎn)換成了其他形式的成本。所以想要真正減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi),同時(shí)也滿足不同客戶的需求,企業(yè)需要從縮短換模時(shí)間方面著手。

  日本豐田企業(yè)于19世紀(jì)50年代致力于縮短產(chǎn)品切換時(shí)間的研究,將產(chǎn)品切換的作業(yè)時(shí)間拆分為必須在機(jī)臺(tái)停機(jī)時(shí)進(jìn)行的內(nèi)部作業(yè),和可以在機(jī)臺(tái)開機(jī)時(shí)進(jìn)行的外部作業(yè),結(jié)合工業(yè)工程涉及的方法工具,最終發(fā)展形成了一系列方法體系,被稱作SMED(Single Minute Exchange of Die)。

  SMED基本法則:

 ?。?)事前準(zhǔn)備。換模開始前準(zhǔn)備好所需的材料、部件、工具和條件(溫度、壓力);

 ?。?)雙腳勿動(dòng)。通過在事前的檢查準(zhǔn)備,盡量在換模過程中做到“不尋找、不移動(dòng)、不多用”,提高內(nèi)部換模效率;

  (3)專用工裝夾具,剔除螺絲,一切從簡。通過工具、模具的改善設(shè)計(jì),簡化換模過程的動(dòng)作;

  (4)并行工作。為了縮短停機(jī)換模時(shí)間,可以在停機(jī)換模時(shí)間,多人同時(shí)進(jìn)行換模工作;

 ?。?)一轉(zhuǎn)即定。分析調(diào)整的原因,改善調(diào)整動(dòng)作和方法,爭取一次成功,縮短調(diào)整時(shí)間。

  SMED實(shí)施步驟:

  (1)現(xiàn)狀測(cè)量;

 ?。?)分離內(nèi)外作業(yè)

 ?。?)內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換成外部作業(yè)

  (4)找出平行的工作

 ?。?)優(yōu)化內(nèi)/外部作業(yè)

 ?。?)實(shí)驗(yàn)短期計(jì)劃

 ?。?)確認(rèn)效果和實(shí)施中/長期計(jì)劃

 ?。?)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程

  面對(duì)越來越多產(chǎn)品需求呈現(xiàn)出客戶化特征, 市場(chǎng)強(qiáng)烈的要求靈活制造機(jī)制,如果產(chǎn)品生產(chǎn)是大批量,高水平庫存,這樣的需求很難得到滿足,更小的批量和更大的靈活性需要更頻繁的換模作為支持。上海博革希望更多的企業(yè)能通過SMED改善為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢(shì)。

  擴(kuò)展閱讀:上海博革精益生產(chǎn)咨詢公司專業(yè)提供TPM咨詢,精益生產(chǎn)咨詢以及5S管理、6S管理等現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢培訓(xùn)服務(wù),在TPM、5S/6S現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)等方面擁有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。

  如需了解,可與我們?nèi)〉寐?lián)系。

  公司官網(wǎng):http://m.litavip.com

  咨詢熱線:021-62373515、15721533189(微信同步)

作者:博革咨詢


目前,博革企業(yè)管理咨詢已在全國擁有上海、重慶、濟(jì)南、武漢、南京、廈門、長沙、深圳共八家辦事處,業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國的專業(yè)規(guī)劃咨詢團(tuán)隊(duì)。

Go To Top 回頂部
快速咨詢

在線溝通
電話咨詢
400-800-9259
微信咨詢
返回頂部
国产精成人品日日拍夜夜免费| 国产欧美日韩精品丝袜高跟鞋| 99久久久无码国产精品古装| 免费观看av福利片| 天天躁夜夜躁狠狠是什么心态| 国产三级国产经典国产AV|