生產(chǎn)力管理是什么?
日期:2022-07-28 / 人氣: / 來源:m.litavip.com / 熱門標簽: 生產(chǎn)力 精益生產(chǎn) 生產(chǎn)力管理
生產(chǎn)力管理對于企業(yè)來說可以有效提升企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭實力。下面跟博革咨詢的小編一起來了解一下吧。
1.淺談績效
無論什么部門,績效的根本追求都是利益,也就是財務??冃в兄煌膶哟?,可以分為戰(zhàn)略面和戰(zhàn)術面。戰(zhàn)略面的績效一般出現(xiàn)在研發(fā)、財務、營業(yè)和管理部上,具體的形式有ERP,VE,平衡記分卡等。戰(zhàn)術面主要出現(xiàn)在財務部門,具體形式有PAC,標工,品管圈、改善提案,績效獎金等。戰(zhàn)略面的績效直接服務于戰(zhàn)術面績效。
2.PAC來歷
PAC乃是作業(yè)者、監(jiān)督者、管理者各自執(zhí)行其指責,從而展開高效率生產(chǎn)活動的系統(tǒng)。PAC是指提高努力達到效率提高和維持的一種管理方式,其作用是把效率水平提高到比現(xiàn)在高的水平的同時,還要維持這個水平的一種管理方式。
3.PAC簡介
PAC(Performance Analysis & Control)
P:績效(Performance)
對于標準作業(yè)方法的【執(zhí)行有效度】,也就是在標準的生產(chǎn)狀態(tài)下,所需要的標工與實際花費的時間的比值。
A:分析(Analys)
監(jiān)督者并非只知道其部門的績效而已,還要研究其所代表的意義,據(jù)以采取行動提升生產(chǎn)力。
C:管理(Control)
監(jiān)督者使其部門的績效維持不斷向上的趨勢。
4.PAC特征
?、僖钥茖W??陀^的標準時間衡量績效。
?、诩訌姷谝痪€監(jiān)督者的指導力。
?、勐毼回熑蝿e的分離績效,明確區(qū)分責任。
④績效的詳細分析,可以細分績效的損失所在,進而了解如何對策。
?、輽C動調(diào)配各職場人員,靈活地調(diào)整各職場間的人員配置。
?、藜訌妭€人對績效的認知,從而知道自己在績效體系中所扮演的角色。
5.生產(chǎn)力定義
生產(chǎn)力是指一個系統(tǒng)在一定時期內(nèi)總產(chǎn)出量和總投入量的比值。
6.生產(chǎn)力公式①
7.生產(chǎn)力公式②
8.生產(chǎn)力改善途徑
增加生產(chǎn)量(外部要因):
在一定的投入時,多增加產(chǎn)出是相當不錯的點子,但是在訂單式生產(chǎn)職場中是否能如此做,就有賴訂單的多寡了,而且會造成在庫的增加,在多樣少量的消費市場中就不一定吃香了。
減少投入量(內(nèi)部要因):
在一定的產(chǎn)出時,設法減少投入量是企業(yè)可努力的,而且不受外部的影響,這是管理者當務之急。
作者:小博