.jpg)
.png)
.png)
.png)
工序預(yù)控制是目前在國外公司廣為使用的一種過程控制方法，與國內(nèi)公司使用較多的統(tǒng)計過程控制（SPC)相比，工序預(yù)控制具有簡便、高效等特點。
統(tǒng)計過程控制（SPC)的實際問題
統(tǒng)計過程控制方法自20世紀20年代在貝爾試驗室發(fā)明以來，廣為各公司使用，已被證明為過程控制的強有力工具，到目前為止仍被認為是過程控制的最有效方法，但在實際使用過程中，也發(fā)現(xiàn)其具有一些缺陷，表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.收集數(shù)據(jù)工作量較大。
控制圖一般需要收集20組以上的數(shù)據(jù)才能作判斷，這可能需要較長時間，如果在過程普遍采用，將大大增加作業(yè)人員工作量，或需另設(shè)專人進行數(shù)據(jù)收集、分析和處理工作。
2.計算公式較為復(fù)雜。
控制圖是基于統(tǒng)計分布理論發(fā)展出來的方法，每種控制圖都有對應(yīng)的計算公式，對這些公式的理解需要一定的統(tǒng)計基礎(chǔ)。在實際中常發(fā)生用錯公式的現(xiàn)象。
3.判定條件繁多。
控制圖有一套復(fù)雜的判定程序，在實際使用時容易顧此失彼，或得出不符合過程實際狀況的結(jié)論。
4.不適合小批量生產(chǎn)過程。
控制圖要求收集數(shù)據(jù)20組以上方可作出過程穩(wěn)定與否的判定，但在小批量生產(chǎn)條件下，這一要求往往難以滿足。
基于控制圖的以上實際問題，統(tǒng)計學家欲尋找一種更為簡便、高效的過程控制工具來解決控制圖所存在的問題，經(jīng)過努力，發(fā)明出了工序預(yù)控制圖。
工序預(yù)控制圖的基本思路
1.為了解決過程控制圖控制界限計算復(fù)雜和難以理解的問題，以控制對象的規(guī)格界限（Tu,TL)來代替過程控制圖中的控制界限，這樣任何使用者都可理解。
2.需增加一個預(yù)控制界限來發(fā)現(xiàn)工序可能的特殊變異，預(yù)防工序問題（因為僅以規(guī)格界線作為控制界限時，等控制對象超過規(guī)格界限，不良已經(jīng)產(chǎn)生，起不到控制的目的）,為了靈敏地發(fā)現(xiàn)工序特殊變異，又不至于在過程正常波動時頻頻誤報警，預(yù)控制界限應(yīng)設(shè)置于適當?shù)奈恢谩?/div>
3.為解決過程控制圖數(shù)據(jù)量過大，增加了過程人員工作量和不適合小批量生產(chǎn)過程的問題，預(yù)控制方法的數(shù)據(jù)量要盡量小。
4.為解決過程控制圖判定復(fù)雜的問題，預(yù)控制的判定規(guī)則需簡單明了。
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機械領(lǐng)軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn) 博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規(guī)劃，另根據(jù)規(guī)劃項目歷時1年改造完成，現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用，并且達到預(yù)期目標。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設(shè)備制造，精益咨詢管理改善促生產(chǎn) 江東金具決定與上海博革咨詢達成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計工作。項目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
.png)
國內(nèi)PPE行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務(wù)，助力企業(yè)搭建精益管理體系，推動精益化管理落地見效，從而全面轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)競爭力。本次項目從2024年10月進駐，經(jīng)過調(diào)研分析，圍繞園區(qū)整布局 /news/4864.html