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6西格瑪控制圖的實施步驟
來源/作者:m.litavip.com 發(fā)布時間:2019-07-23 00:00:00 瀏覽次數(shù):1504
    原則上,六西格瑪控制圖可適用于絕大多數(shù)過程參數(shù)的控制,那么在實施控制圖時,需要哪些步驟呢?
    
    1.高層管理的承諾。
    
    高層管理在組織中起著戰(zhàn)略決策作用,任何一種管理系統(tǒng)的順利實施都離不開高層的認可和支持,否則一定會失敗,控制圖的實施也不例外。
    
    2.組織SPC推行小組。
    
    (1)小組的職責是在公司范圍內推行控制圖的應用,組織所需資源及協(xié)調行動,安排培訓,評估推行效果等。
    
    (2)推行小組成員應來自包括生產(chǎn)、品質、工程、設計、物控等部門,并包含1名以上高層管理人員。
    
    3.開展培訓。
    
    控制圖培訓針對不同的對象可分為幾類,分別是
    
    (1)管理層培訓。
    
    主要對象為中高層管理人員。培訓目標為讓受訓者了解控制圖基本概念、用途、益處及推行方法等。
    
    (2)技術人員培訓。
    
    主要對象為工程技術人員。培訓目標為讓受訓者掌握管理層培訓的所有內容和控制圖原理、選擇方法和應用細節(jié)等。
    
    (3)作業(yè)層培訓。
    
    主要對象為實施控制圖的基層作業(yè)/檢驗人員。培訓目標為讓受訓者掌握控制圖具體操作步驟。
    
    4.確定需要控制的過程及參數(shù)。
    
    一般來說,公司的生產(chǎn)過程往往不止一個,可以控制的對象非常多,對每個質量特性都用控制圖進行控制既無必要也無可能,需選擇對“關鍵的少數(shù)”質量特性、過程參數(shù)等進行控制才是經(jīng)濟的做法。
    
    5.確定測量系統(tǒng)并進行測量系統(tǒng)分析。
    
    (1)在選定控制項目后,需確定該控制對象的測量系統(tǒng),
    
    因為所有數(shù)據(jù)都是靠測量得來的。只有確定測量系統(tǒng),才能保證過程數(shù)據(jù)具有再現(xiàn)性。假設對一個控制項目采用的測量系統(tǒng)(如測量儀器、測量人員、測量方法等)是變動的,則數(shù)據(jù)就缺乏可比性,控制圖就會失去意義。因此確定相對固定的測量系統(tǒng)是十分必要的。
    
    (2)進行測量系統(tǒng)分析。
    
    測量系統(tǒng)分析的目的是明確測量系統(tǒng)誤差,確保測量數(shù)據(jù)的有效性,這對過程控制來說同樣是十分重要的一個環(huán)節(jié),不可省略,否則控制圖的數(shù)據(jù)真實性就存在疑問,控制結果的有效性就會存在問題。
    
    6.選擇適當?shù)目刂茍D進行控制。
    
    (1)針對控制對象的不同,選擇適當?shù)目刂茍D。
    
    (2)制訂控制圖應用規(guī)范文件,明確:
    
    ①控制人員及其他相關人員職責。
    
    ②抽樣頻度。
    
    ③測量及計算方法。
    
    ④異常處理流程。
    
    (3)實施控制。
    
    ①抽樣20組以上,結果描于控制圖上。
    
    ②確認過程是否受控并作改善與否決策。
    
    ③確認過程能力并作改善與否決策。
    
    ④定期抽樣,描點,實施正??刂?。
    
    7.實施有效性評估。
    
    由推行小組對控制圖的實施效果進行評估,并根據(jù)評估果針對性改善。

作者:博革咨詢

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