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六西格瑪項目成果發(fā)布、評審與分享
來源/作者:m.litavip.com 發(fā)布時間:2019-10-12 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    企業(yè)應當對六西格瑪項目成果進行科學、全面的評價,建立符合企業(yè)自身特點的激勵政策,使改進活動步入良性循環(huán)。
    
    企業(yè)應根據(jù)六西格瑪管理的推進情況,定期舉行六西格瑪項目成果發(fā)布、評審與分享會,參加者包括:評審人員、項目團隊成員以及各相關過程、部門的人員。企業(yè)可建立由倡導者、資深黑帶以及項目相關的業(yè)務負責人等組成的六西格瑪項目評審委員會,對參與發(fā)布的成果進行無記名評分,對各評委的評分進行平均,必要時可結合進行現(xiàn)場核實。評價應鼓勵和突出互相學習與交流,注重活動過程的有效性,倡導有特色的成果,兼顧經(jīng)濟、環(huán)境與社會效益。對項目成果的評價一是要科學,采用科學的評價方案,要實事求是,不能夸大項目的成果;二是要全方位地評價,不要局限于經(jīng)濟效益方面的成果,對不足之處也要指出。項目評審一般包括以下方面的內容:
    
    1、項目選擇的合理性
    
    1)選項是否有意義和有價值。
    
    2)項目目標是否具有挑戰(zhàn)性、符合SMART原則,是否達成目標。
    
    2、應用六西格瑪理念方法和統(tǒng)計技能
    
    1)是否正確運用六西格瑪?shù)乃悸?、方法解決問題。
    
    2)是否時機正確,合理運用統(tǒng)計工具和技能推進問題的解決
    
    3)發(fā)布資料是否完整和具有較高的質量。
    
    3、項目收益
    
    項目收益計算是否合理正確,是否為公司帶來可觀的項目收益或取得了顯著的管理效果。
    
    4、項目范圍和推廣應用前景
    
    1)在項目涉及的范圍方面,團隊成員是否與項目本身所涉及的職能部門一致,并承擔適宜的項目工作,是否體現(xiàn)跨職能合作。
    
    2)項目是否有推廣應用價值。
    
    5、發(fā)布人的思辨、表達、溝通、組織協(xié)調、回答問題等軟性技能的表現(xiàn)
    
    1)表述是否清晰。
    
    2)時間掌握是否恰當。
    
    3)回答問題是否正確。
    
    4)團隊負責人是否具備組織、領導項目組的能力。
    
    除了在企業(yè)內部進行發(fā)布、分享外,在不泄露公司商業(yè)機密的前提下,還可以與顧客、供應商和合作伙伴,以及在行業(yè)內外發(fā)布和分享(如參加全國或地區(qū)、業(yè)六西格瑪成果發(fā)布會和六西格瑪優(yōu)秀項目評選,編寫資料或書籍等),促進社會進步和發(fā)展。分享的目的在于進一步擴大改進和創(chuàng)新的效應,在更廣泛的意義上低改進的成本和提高改進的效率,擴大收益區(qū)域,為利益相關方創(chuàng)造更多的價值

作者:博革咨詢

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