.jpg)
.png)
.png)
.png)
成果激勵
六西格瑪成果是追求卓越績效的體現(xiàn),值得公開承認(rèn)和獎賞,以增強參與員工的自尊和成就感.企業(yè)需要根據(jù)所在行業(yè)的特點以及自己的條件,制定多樣化的勵方式和手段,包括物質(zhì)的和精神的激勵.
企業(yè)可依據(jù)項目評審的結(jié)果,設(shè)立有序六西格瑪項目、六西格瑪成就獎、明黑帶和綠帶等各種獎項,授予項目團隊和成員.
(1)物質(zhì)激勵.可包括:
1)獎金.
2)獎品.
3)晉升與加薪.
要基于個人貢獻(xiàn)的大小來評價團隊成員在六西格瑪團隊中的績效,進行獎金分配.
(2)精神獎勵.可包括:
1)讓項目黑帶或綠帶有機會登臺發(fā)布結(jié)果,可邀請其親屬、朋友參加.
2)高層領(lǐng)導(dǎo)簽署表彰令,親自參加成果發(fā)布會議、成果表彰儀式或宴會,予獎狀、獎?wù)禄颡勁?刻有項目名稱和黑帶等團隊成員姓名).
3)將項目報告及團隊成員照片刊登在公司的新聞媒介上.
4)完成六西格瑪管理培訓(xùn)也是一種成果,因此可給完成課程的人員授予證書激章等.
黑帶與綠帶認(rèn)證
黑帶與綠帶認(rèn)證也是一種激勵,一種對員工職業(yè)生涯發(fā)展的激勵.企業(yè)可以自行認(rèn)證,也可以鼓勵員工參加權(quán)威的第三方機構(gòu)(如中國質(zhì)量協(xié)會)組織的資格考試、項目評審和注冊.
1)完成黑帶知識課程培訓(xùn),至少完成兩個項目,取得顯著收益,并為通過企業(yè)內(nèi)部成果評審的項目組長,予以公司內(nèi)部黑帶認(rèn)證,發(fā)給黑帶證書.
2)完成綠帶知識課程培訓(xùn),組織完成或參與完成年收益較顯著的若干個項目(如1——2個),并通過企業(yè)內(nèi)部項目成果評審,予以公司內(nèi)部綠帶認(rèn)證,發(fā)給綠帶證書.
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機械領(lǐng)軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn) 博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達(dá)成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規(guī)劃，另根據(jù)規(guī)劃項目歷時1年改造完成，現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用，并且達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設(shè)備制造，精益咨詢管理改善促生產(chǎn) 江東金具決定與上海博革咨詢達(dá)成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計工作。項目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
.png)
國內(nèi)PPE行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務(wù)，助力企業(yè)搭建精益管理體系，推動精益化管理落地見效，從而全面轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)競爭力。本次項目從2024年10月進駐，經(jīng)過調(diào)研分析，圍繞園區(qū)整布局 /news/4864.html