六西格瑪管理首先于20世紀8O年代中期在摩托羅拉公司取得成功應用,此后GE也開始實施六西格瑪,并取得了顯著的成效。此后它更是擴展到很多著名的大公司,如今,國內(nèi)很多公司也對六西格瑪有了較多的了解。
六西格瑪管理建立在科學的統(tǒng)計理論基礎上,它包括兩個組成部分,即六西格瑪設計和六西格瑪改進。它一般采用項目管理的方式,采用DMAIC流程分析技術--定義(define)、測量(measure)、分析(analyze)、改進(improve)、控制(control)來實現(xiàn)產(chǎn)品和服務質量的持續(xù)改進。
六西格瑪管理是一種統(tǒng)計評估法,核心是追求零缺陷生產(chǎn),防范產(chǎn)品責任風險,降低成本,提高生產(chǎn)率,提高市場占有率,提高顧客滿意度和忠誠度。作用如下:
1、減少成本
2、提高生產(chǎn)率
3、增加市場份額
4、保留顧客
5、縮短周期時間
6、減少缺陷
7、改變企業(yè)文化
8、改進產(chǎn)品/服務
除此之外,還有很多無形的效果。企業(yè)要想提高質量,六西格瑪管理的實施是非常有必要的!
六西格瑪管理建立在科學的統(tǒng)計理論基礎上,它包括兩個組成部分,即六西格瑪設計和六西格瑪改進。它一般采用項目管理的方式,采用DMAIC流程分析技術--定義(define)、測量(measure)、分析(analyze)、改進(improve)、控制(control)來實現(xiàn)產(chǎn)品和服務質量的持續(xù)改進。
六西格瑪管理是一種統(tǒng)計評估法,核心是追求零缺陷生產(chǎn),防范產(chǎn)品責任風險,降低成本,提高生產(chǎn)率,提高市場占有率,提高顧客滿意度和忠誠度。作用如下:
1、減少成本
2、提高生產(chǎn)率
3、增加市場份額
4、保留顧客
5、縮短周期時間
6、減少缺陷
7、改變企業(yè)文化
8、改進產(chǎn)品/服務
除此之外,還有很多無形的效果。企業(yè)要想提高質量,六西格瑪管理的實施是非常有必要的!
作者:博革咨詢
推薦新聞
蘇州礦山機械領軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn)
博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達成合作,簽署精益布局項目,旨在全面改造升級齒輪車間,歷時4個月完成前期規(guī)劃,另根據(jù)規(guī)劃項目歷時1年改造完成,現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用,并且達到預期目標。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設備制造,精益咨詢管理改善促生產(chǎn)
江東金具決定與上海博革咨詢達成協(xié)議:由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進行工廠布局規(guī)劃和目視化設計工作。項目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領先、行業(yè)標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
國內(nèi)PPE行業(yè)領軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局
博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務,助力企業(yè)搭建精益管理體系,推動精益化管理落地見效,從而全面轉型升級,提升企業(yè)競爭力。本次項目從2024年10月進駐,經(jīng)過調研分析,圍繞園區(qū)整布局 /news/4864.html