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六西格瑪管理可以高效解決企業(yè)問題
來源/作者:m.litavip.com 發(fā)布時間:2019-11-20 00:00:00 瀏覽次數(shù):
  六西格瑪管理首先于20世紀8O年代中期在摩托羅拉公司取得成功應用,此后GE也開始實施六西格瑪,并取得了顯著的成效。此后它更是擴展到很多著名的大公司,如今,國內(nèi)很多公司也對六西格瑪有了較多的了解。

  六西格瑪管理建立在科學的統(tǒng)計理論基礎上,它包括兩個組成部分,即六西格瑪設計和六西格瑪改進。它一般采用項目管理的方式,采用DMAIC流程分析技術--定義(define)、測量(measure)、分析(analyze)、改進(improve)、控制(control)來實現(xiàn)產(chǎn)品和服務質量的持續(xù)改進。

  六西格瑪管理是一種統(tǒng)計評估法,核心是追求零缺陷生產(chǎn),防范產(chǎn)品責任風險,降低成本,提高生產(chǎn)率,提高市場占有率,提高顧客滿意度和忠誠度。作用如下:

  1、減少成本

  2、提高生產(chǎn)率

  3、增加市場份額

  4、保留顧客

  5、縮短周期時間

  6、減少缺陷

  7、改變企業(yè)文化

  8、改進產(chǎn)品/服務

  除此之外,還有很多無形的效果。企業(yè)要想提高質量,六西格瑪管理的實施是非常有必要的!

作者:博革咨詢

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