永久黄网站色视频免费无下载,欧美VPS与Windows性能比较,欧美 国产 亚洲 卡通 综合,欧美日韩综合在线精品

快速咨詢(xún)
您的姓名
您的姓名:(保密)
您的電話(huà)
您的電話(huà):(保密)
留言?xún)?nèi)容
您的需求:(保密)
留言時(shí)間
后臺(tái)欄目
摘要
獲取免費(fèi)方案
企業(yè)如何推動(dòng)六西格瑪管理?
來(lái)源/作者:m.litavip.com 發(fā)布時(shí)間:2019-12-19 00:00:00 瀏覽次數(shù):
  六西格瑪管理不僅是理念,同時(shí)也是一套業(yè)績(jī)突破的方法。它將理念變?yōu)樾袆?dòng),將目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。這套方法就是六西格瑪管理改進(jìn)方法DMAIC。DMAIC是指定義(define)、測(cè)量( measure )、分析(analyze )、改進(jìn)(improve )、控制(control)五個(gè)階段構(gòu)成的流程改進(jìn)方法,一般用于對(duì)現(xiàn)有流程的改進(jìn),包括制造流程、服務(wù)流程以及工作流程等。通過(guò)這些步驟,企業(yè)的利潤(rùn)自然會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,找到解決問(wèn)題的方法,實(shí)現(xiàn)增加利潤(rùn)的根本目標(biāo)。

  1、界定:界定核心流程和關(guān)鍵顧客,站在顧客的立場(chǎng),找出對(duì)他們來(lái)說(shuō)最重要的事項(xiàng),也就是關(guān)鍵要理清團(tuán)隊(duì)章程,以及核心事業(yè)流程。

  2、衡量:找出關(guān)鍵評(píng)量,就是要為流程中的瑕疵,建立衡量基本步驟。人員必須接受基礎(chǔ)機(jī)率與統(tǒng)計(jì)學(xué)的訓(xùn)練,及統(tǒng)計(jì)分析軟件與測(cè)量分析等課程。為了不造成員工的沉重負(fù)擔(dān),不妨讓具備六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差實(shí)際推行經(jīng)驗(yàn)的人,帶著新手一同接受訓(xùn)練,幫助新手克服困難。對(duì)于復(fù)雜的演算問(wèn)題,可提供自動(dòng)計(jì)算工具,減少?gòu)?fù)雜計(jì)算所需的時(shí)間。

  3、分析:探究誤差發(fā)生的根本原因。運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析,檢測(cè)影響結(jié)果的潛在變量,找出瑕疵發(fā)生的最重要根源。所運(yùn)用的工具包含許多統(tǒng)計(jì)分析工具。

  4、改善:找出最佳解決方案,然后擬定行動(dòng)計(jì)劃,確實(shí)執(zhí)行。這個(gè)步驟需不斷測(cè)試,看看改善方案是否真能發(fā)揮效果,減少錯(cuò)誤。

  5、控制:確保所做的改善能夠持續(xù)下去。衡量不能中斷,才能避免錯(cuò)誤再度發(fā)生。在過(guò)去許多流程改善方案里,往往忽略了控制的觀念;而在六西格瑪管理中,控制是它能長(zhǎng)期改善品質(zhì)與成本的關(guān)鍵。如果成功推動(dòng),六標(biāo)準(zhǔn)差所帶來(lái)的,將是改變企業(yè)慣性,讓員工能夠不斷問(wèn)問(wèn)題,并尋求更好的解決方案,讓企業(yè)常處于向上爬升的斜率上。

  上海博革咨詢(xún),專(zhuān)業(yè)六西格瑪管理,10多年專(zhuān)注六西格瑪管理,500強(qiáng)專(zhuān)職咨詢(xún)顧問(wèn),為各行業(yè)提供六西格瑪咨詢(xún),綠帶黑帶培訓(xùn)等項(xiàng)目咨詢(xún)。更多詳情,可來(lái)電咨詢(xún),021-62373515 ,博革將竭誠(chéng)為您服務(wù)!

作者:博革咨詢(xún)

国产免费看插插插视频| 日韩精品无码一区二区三区| 国产真实乱对白精彩久久| 人妻精品动漫H无码专区| 亚洲一区二三区好的精华液| 亚洲国产另类久久久精品黑人|