對于企業(yè)來說,找到正確的發(fā)展模式非常重要的,目前許多企業(yè)都選擇六西格瑪管理,作為企業(yè)發(fā)展的新型管理方案。 六西格瑪除了能讓企業(yè)的競爭力增強,還能讓顧客滿意,讓企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,所以每年推行六西格瑪?shù)钠髽I(yè)有很多,那么如何推行六西格瑪管理?下文就一起來了解一下吧。
如何推行六西格瑪管理?要想成功地推行六西格瑪項目,需要解決以下三方面問題:
第一,也是最主要的,即高層領(lǐng)導(dǎo)重視。有的領(lǐng)導(dǎo)口頭上重視,行動上不重視,動員大會開完之后,接下來沒有任何行動。實際上,項目需要資源、人力和資金等等。要到處選人以及項目,所有這些都需要領(lǐng)導(dǎo)的參與。如果第一層的執(zhí)行人,比如副總沒有跟進,就會遇到大問題。有些領(lǐng)導(dǎo)認識到六西格瑪推行的重要性,但可能工作繁忙,盯得不是特別緊,對于這種領(lǐng)導(dǎo),我們就經(jīng)常和他們見面談,“一對一”地推行。
第二,協(xié)調(diào)部門的配合上,任何一個六西格瑪項目都需要有相應(yīng)的人力資源配合。在選人上極為重要,本科畢業(yè)是個硬指標(biāo),最好學(xué)習(xí)過數(shù)理統(tǒng)計,還得是小團隊領(lǐng)導(dǎo),在做一個六西格瑪項目過程中企業(yè)自然會培養(yǎng)出后備人才,他們能夠幫助傳遞六西格瑪精神。選進來的人必須要全心全意學(xué)習(xí)六西格瑪,學(xué)習(xí)是一個痛苦的過程,如果學(xué)員學(xué)煩了,中途退下戰(zhàn)場,對其他人的學(xué)習(xí)積極性是個重大打擊,所以這些學(xué)員必須意志力堅強,能堅持。
第三,財務(wù)從一開始就要配合進來,直至最后精算出投資回報率,顯然,財務(wù)的參與非常重要。有些六西格瑪人才培養(yǎng)出來了,可對這些人沒有相應(yīng)激勵,最后肯定達不到最初設(shè)定的目標(biāo)投資回報率。
總而言之,要想推行六西格瑪標(biāo)準,一定要有三個“1/3”,第一個1/3是領(lǐng)導(dǎo)的配合,第二個1/3是員工,第三個1/3是財務(wù)。希望以上內(nèi)容能幫助到你!
了解更多相關(guān)信息,請點擊六西格瑪管理,或撥打 021-62373515 進行咨詢。
如何推行六西格瑪管理?要想成功地推行六西格瑪項目,需要解決以下三方面問題:
第一,也是最主要的,即高層領(lǐng)導(dǎo)重視。有的領(lǐng)導(dǎo)口頭上重視,行動上不重視,動員大會開完之后,接下來沒有任何行動。實際上,項目需要資源、人力和資金等等。要到處選人以及項目,所有這些都需要領(lǐng)導(dǎo)的參與。如果第一層的執(zhí)行人,比如副總沒有跟進,就會遇到大問題。有些領(lǐng)導(dǎo)認識到六西格瑪推行的重要性,但可能工作繁忙,盯得不是特別緊,對于這種領(lǐng)導(dǎo),我們就經(jīng)常和他們見面談,“一對一”地推行。
第二,協(xié)調(diào)部門的配合上,任何一個六西格瑪項目都需要有相應(yīng)的人力資源配合。在選人上極為重要,本科畢業(yè)是個硬指標(biāo),最好學(xué)習(xí)過數(shù)理統(tǒng)計,還得是小團隊領(lǐng)導(dǎo),在做一個六西格瑪項目過程中企業(yè)自然會培養(yǎng)出后備人才,他們能夠幫助傳遞六西格瑪精神。選進來的人必須要全心全意學(xué)習(xí)六西格瑪,學(xué)習(xí)是一個痛苦的過程,如果學(xué)員學(xué)煩了,中途退下戰(zhàn)場,對其他人的學(xué)習(xí)積極性是個重大打擊,所以這些學(xué)員必須意志力堅強,能堅持。
第三,財務(wù)從一開始就要配合進來,直至最后精算出投資回報率,顯然,財務(wù)的參與非常重要。有些六西格瑪人才培養(yǎng)出來了,可對這些人沒有相應(yīng)激勵,最后肯定達不到最初設(shè)定的目標(biāo)投資回報率。
總而言之,要想推行六西格瑪標(biāo)準,一定要有三個“1/3”,第一個1/3是領(lǐng)導(dǎo)的配合,第二個1/3是員工,第三個1/3是財務(wù)。希望以上內(nèi)容能幫助到你!
了解更多相關(guān)信息,請點擊六西格瑪管理,或撥打 021-62373515 進行咨詢。
作者:博革咨詢
推薦新聞
蘇州礦山機械領(lǐng)軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn)
博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達成合作,簽署精益布局項目,旨在全面改造升級齒輪車間,歷時4個月完成前期規(guī)劃,另根據(jù)規(guī)劃項目歷時1年改造完成,現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用,并且達到預(yù)期目標(biāo)。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設(shè)備制造,精益咨詢管理改善促生產(chǎn)
江東金具決定與上海博革咨詢達成協(xié)議:由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計工作。項目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
國內(nèi)PPE行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局
博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務(wù),助力企業(yè)搭建精益管理體系,推動精益化管理落地見效,從而全面轉(zhuǎn)型升級,提升企業(yè)競爭力。本次項目從2024年10月進駐,經(jīng)過調(diào)研分析,圍繞園區(qū)整布局 /news/4864.html