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如何推行六西格瑪管理?
來源/作者:m.litavip.com 發(fā)布時間:2019-12-27 00:00:00 瀏覽次數(shù):
  對于企業(yè)來說,找到正確的發(fā)展模式非常重要的,目前許多企業(yè)都選擇六西格瑪管理,作為企業(yè)發(fā)展的新型管理方案。 六西格瑪除了能讓企業(yè)的競爭力增強(qiáng),還能讓顧客滿意,讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,所以每年推行六西格瑪?shù)钠髽I(yè)有很多,那么如何推行六西格瑪管理?下文就一起來了解一下吧。

  如何推行六西格瑪管理?要想成功地推行六西格瑪項(xiàng)目,需要解決以下三方面問題:

  第一,也是最主要的,即高層領(lǐng)導(dǎo)重視。有的領(lǐng)導(dǎo)口頭上重視,行動上不重視,動員大會開完之后,接下來沒有任何行動。實(shí)際上,項(xiàng)目需要資源、人力和資金等等。要到處選人以及項(xiàng)目,所有這些都需要領(lǐng)導(dǎo)的參與。如果第一層的執(zhí)行人,比如副總沒有跟進(jìn),就會遇到大問題。有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到六西格瑪推行的重要性,但可能工作繁忙,盯得不是特別緊,對于這種領(lǐng)導(dǎo),我們就經(jīng)常和他們見面談,“一對一”地推行。

  第二,協(xié)調(diào)部門的配合上,任何一個六西格瑪項(xiàng)目都需要有相應(yīng)的人力資源配合。在選人上極為重要,本科畢業(yè)是個硬指標(biāo),最好學(xué)習(xí)過數(shù)理統(tǒng)計(jì),還得是小團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),在做一個六西格瑪項(xiàng)目過程中企業(yè)自然會培養(yǎng)出后備人才,他們能夠幫助傳遞六西格瑪精神。選進(jìn)來的人必須要全心全意學(xué)習(xí)六西格瑪,學(xué)習(xí)是一個痛苦的過程,如果學(xué)員學(xué)煩了,中途退下戰(zhàn)場,對其他人的學(xué)習(xí)積極性是個重大打擊,所以這些學(xué)員必須意志力堅(jiān)強(qiáng),能堅(jiān)持。

  第三,財務(wù)從一開始就要配合進(jìn)來,直至最后精算出投資回報率,顯然,財務(wù)的參與非常重要。有些六西格瑪人才培養(yǎng)出來了,可對這些人沒有相應(yīng)激勵,最后肯定達(dá)不到最初設(shè)定的目標(biāo)投資回報率。

  總而言之,要想推行六西格瑪標(biāo)準(zhǔn),一定要有三個“1/3”,第一個1/3是領(lǐng)導(dǎo)的配合,第二個1/3是員工,第三個1/3是財務(wù)。希望以上內(nèi)容能幫助到你!

  了解更多相關(guān)信息,請點(diǎn)擊六西格瑪管理,或撥打 021-62373515 進(jìn)行咨詢。

作者:博革咨詢

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