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如何推行六西格瑪管理?
來源/作者:m.litavip.com 發(fā)布時間:2019-12-27 00:00:00 瀏覽次數(shù):
  對于企業(yè)來說,找到正確的發(fā)展模式非常重要的,目前許多企業(yè)都選擇六西格瑪管理,作為企業(yè)發(fā)展的新型管理方案。 六西格瑪除了能讓企業(yè)的競爭力增強,還能讓顧客滿意,讓企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,所以每年推行六西格瑪?shù)钠髽I(yè)有很多,那么如何推行六西格瑪管理?下文就一起來了解一下吧。

  如何推行六西格瑪管理?要想成功地推行六西格瑪項目,需要解決以下三方面問題:

  第一,也是最主要的,即高層領導重視。有的領導口頭上重視,行動上不重視,動員大會開完之后,接下來沒有任何行動。實際上,項目需要資源、人力和資金等等。要到處選人以及項目,所有這些都需要領導的參與。如果第一層的執(zhí)行人,比如副總沒有跟進,就會遇到大問題。有些領導認識到六西格瑪推行的重要性,但可能工作繁忙,盯得不是特別緊,對于這種領導,我們就經常和他們見面談,“一對一”地推行。

  第二,協(xié)調部門的配合上,任何一個六西格瑪項目都需要有相應的人力資源配合。在選人上極為重要,本科畢業(yè)是個硬指標,最好學習過數(shù)理統(tǒng)計,還得是小團隊領導,在做一個六西格瑪項目過程中企業(yè)自然會培養(yǎng)出后備人才,他們能夠幫助傳遞六西格瑪精神。選進來的人必須要全心全意學習六西格瑪,學習是一個痛苦的過程,如果學員學煩了,中途退下戰(zhàn)場,對其他人的學習積極性是個重大打擊,所以這些學員必須意志力堅強,能堅持。

  第三,財務從一開始就要配合進來,直至最后精算出投資回報率,顯然,財務的參與非常重要。有些六西格瑪人才培養(yǎng)出來了,可對這些人沒有相應激勵,最后肯定達不到最初設定的目標投資回報率。

  總而言之,要想推行六西格瑪標準,一定要有三個“1/3”,第一個1/3是領導的配合,第二個1/3是員工,第三個1/3是財務。希望以上內容能幫助到你!

  了解更多相關信息,請點擊六西格瑪管理,或撥打 021-62373515 進行咨詢。

作者:博革咨詢

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