六西格瑪?shù)睦砟詈头椒ㄕ搧?lái)說(shuō),并無(wú)只適用于大企業(yè),或不適用于中小企業(yè)的問(wèn)題。但動(dòng)輒上百萬(wàn)、千萬(wàn)的培訓(xùn)和咨詢(xún)費(fèi)用,令不少中小企業(yè)望而生畏。那么究竟采用怎樣的導(dǎo)入路徑,才能做到既規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)又富有成效,使六西格瑪這樣一個(gè)實(shí)用的改進(jìn)和創(chuàng)新方法能夠?yàn)閺V大中小企業(yè)所應(yīng)用呢?接下來(lái)我們就一起來(lái)看看中小企業(yè)六西格瑪實(shí)施步驟吧。
中小企業(yè)六西格瑪實(shí)施步驟:
1、了解公司背景,明確六西格瑪管理導(dǎo)入的目的
如:解決公司存在的與戰(zhàn)略相關(guān)的突出問(wèn)題,提高質(zhì)量、效率,降低成本,增進(jìn)顧客滿(mǎn)意;增進(jìn)跨職能溝通以及與關(guān)鍵顧客的溝通;提高員工解決問(wèn)題的能力和素質(zhì),包括思維方式和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用能力。
2、建立推進(jìn)目標(biāo)
如:在制造和設(shè)計(jì)系統(tǒng)小范圍試點(diǎn)推進(jìn)六西格瑪管理,通過(guò)管理層導(dǎo)入培訓(xùn)、綠帶培訓(xùn)及項(xiàng)目推進(jìn),使相關(guān)員工了解和掌握六西格瑪改進(jìn)的基本方法;
組建4~6個(gè)改進(jìn)項(xiàng)目,取得至少3項(xiàng)改進(jìn)成果;制訂六西格瑪管理程序和激勵(lì)機(jī)制;在首輪項(xiàng)目完成后,實(shí)施“第二輪項(xiàng)目改進(jìn)+綠帶升級(jí)黑帶培訓(xùn)”,培養(yǎng)一批解決問(wèn)題的內(nèi)部專(zhuān)家,為公司今后深入開(kāi)展六西格瑪管理積累經(jīng)驗(yàn)。
3、 制定導(dǎo)入步驟
如:
(1)管理層培訓(xùn)(包括項(xiàng)目選擇討論);
?。?)六西格瑪培訓(xùn):界定與測(cè)量;
?。?)項(xiàng)目界定、測(cè)量階段進(jìn)展報(bào)告與咨詢(xún);
?。?)六西格瑪培訓(xùn):分析;
?。?)項(xiàng)目分析階段進(jìn)展報(bào)告與咨詢(xún);
?。?)六西格瑪培訓(xùn):改進(jìn)與控制;
(7)項(xiàng)目改進(jìn)、控制階段進(jìn)展報(bào)告與咨詢(xún);
(8)六西格瑪培訓(xùn):潛在收益評(píng)估與項(xiàng)目報(bào)告編寫(xiě);
?。?)項(xiàng)目成果報(bào)告與評(píng)審。
如需六西格瑪方面的定位及規(guī)劃,請(qǐng)聯(lián)系博革咨詢(xún),針對(duì)您的需求,制定方案!
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1、了解公司背景,明確六西格瑪管理導(dǎo)入的目的
如:解決公司存在的與戰(zhàn)略相關(guān)的突出問(wèn)題,提高質(zhì)量、效率,降低成本,增進(jìn)顧客滿(mǎn)意;增進(jìn)跨職能溝通以及與關(guān)鍵顧客的溝通;提高員工解決問(wèn)題的能力和素質(zhì),包括思維方式和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用能力。
2、建立推進(jìn)目標(biāo)
如:在制造和設(shè)計(jì)系統(tǒng)小范圍試點(diǎn)推進(jìn)六西格瑪管理,通過(guò)管理層導(dǎo)入培訓(xùn)、綠帶培訓(xùn)及項(xiàng)目推進(jìn),使相關(guān)員工了解和掌握六西格瑪改進(jìn)的基本方法;
組建4~6個(gè)改進(jìn)項(xiàng)目,取得至少3項(xiàng)改進(jìn)成果;制訂六西格瑪管理程序和激勵(lì)機(jī)制;在首輪項(xiàng)目完成后,實(shí)施“第二輪項(xiàng)目改進(jìn)+綠帶升級(jí)黑帶培訓(xùn)”,培養(yǎng)一批解決問(wèn)題的內(nèi)部專(zhuān)家,為公司今后深入開(kāi)展六西格瑪管理積累經(jīng)驗(yàn)。
3、 制定導(dǎo)入步驟
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(1)管理層培訓(xùn)(包括項(xiàng)目選擇討論);
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?。?)項(xiàng)目界定、測(cè)量階段進(jìn)展報(bào)告與咨詢(xún);
?。?)六西格瑪培訓(xùn):分析;
?。?)項(xiàng)目分析階段進(jìn)展報(bào)告與咨詢(xún);
?。?)六西格瑪培訓(xùn):改進(jìn)與控制;
(7)項(xiàng)目改進(jìn)、控制階段進(jìn)展報(bào)告與咨詢(xún);
(8)六西格瑪培訓(xùn):潛在收益評(píng)估與項(xiàng)目報(bào)告編寫(xiě);
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作者:博革咨詢(xún)
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