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淺談六西格瑪管理在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用
來(lái)源/作者:m.litavip.com 發(fā)布時(shí)間:2020-09-02 00:00:00 瀏覽次數(shù):1935
  淺談六西格瑪管理在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用:六西格瑪管理的關(guān)鍵是DAMIC。DAMIC的目的是根據(jù)一連串有效的流程剖析難題解決困難,最后減少失效率。

  很多企業(yè)在下決心推行類(lèi)似六西格瑪管理的方法時(shí),非常容易犯矯枉過(guò)正的小毛病。管理的本質(zhì)是解決困難,而并不是生產(chǎn)制造難題。過(guò)度繁雜和備份的六西格瑪管理不僅會(huì)嚇傻企業(yè)的職工,更會(huì)讓管理人員喪失實(shí)行六西格瑪?shù)淖孕判摹?br />
  在實(shí)行六西格瑪管理前,企業(yè)可以從三層面充分準(zhǔn)備:

  請(qǐng)第三方平臺(tái)(自身做非常容易不客觀性)對(duì)企業(yè)的顧客做多次滿意度調(diào)研,找到3個(gè)顧客最不令人滿意的地方;

  與在職人員2年至5年的職工開(kāi)展溝通交流,找到3個(gè)高效率不高或奢侈浪費(fèi)極大的流程管理難題;

  請(qǐng)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)首位的企業(yè)對(duì)自身做多次評(píng)定,找到3個(gè)自身與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)學(xué)習(xí)標(biāo)兵的差別。干了這三層面的提前準(zhǔn)備工作中,將難題剖析合并后毫無(wú)疑問(wèn)可以算出數(shù)個(gè)改善機(jī)遇,清除掉這些公司目前本質(zhì)乏力或遭受資源、機(jī)會(huì)限定的機(jī)遇后,剩余的就是說(shuō)六西格瑪管理的突破點(diǎn)。

  有目的地做好準(zhǔn)備,才能找對(duì)六西格瑪管理的突破點(diǎn)。

  以美的為代表的中國(guó)企業(yè)引入“六西格瑪”戰(zhàn)略體現(xiàn)了不斷提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,升級(jí)企業(yè)的綜合管理水平的愿望和決心。而“六西格瑪”近乎完美的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也需要企業(yè)的循序漸進(jìn),通過(guò)時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累逐步去實(shí)現(xiàn)。

  擴(kuò)展閱讀:上海博革咨詢(xún),專(zhuān)業(yè)六西格瑪管理,10多年專(zhuān)注六西格瑪管理,500強(qiáng)專(zhuān)職咨詢(xún)顧問(wèn),為各行業(yè)提供六西格瑪咨詢(xún),綠帶黑帶培訓(xùn)等項(xiàng)目咨詢(xún)。更多詳情,可來(lái)電咨詢(xún),021-62373515 ,博革將竭誠(chéng)為您服務(wù)!

作者:博革咨詢(xún)

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