測量過程中的SPC控制原理
依據(jù)小概率事件原理，我們以μ 為基準(zhǔn)，以（μ-3 σ，μ+3 σ）為界限，（μ-3 σ，μ+3 σ） 之內(nèi)我們就認為是“一般原因”，（μ-3 σ，μ+3 σ）...
六西格瑪資訊13692018-01-03
正態(tài)分布下的“6 Sigma”和不良率的關(guān)系？
平中的Z值（單位是σ），在正態(tài)分布的情況下，表示某一個數(shù)據(jù)點偏離中心點幾個標(biāo)準(zhǔn)偏差的距離，通常用來衡量工程能力的大小或求概率時使用；- 該指標(biāo)可以用來度量某流程...
六西格瑪資訊145792017-12-29
六西格瑪管理咨詢的起源及發(fā)展
20世紀50年代日本在引進“全面質(zhì)量管理”之后，質(zhì)量取得了突飛猛進的發(fā)展；日本電器潮水般涌入美國，日本人應(yīng)用相同的美國工人和設(shè)備，將制造缺陷率降到了原來的1/2...
六西格瑪資訊8352017-12-27
六西格瑪項目的選擇原則有哪些?
六西格瑪項目指由職責(zé)明確的團隊通過運用六西格瑪方法（DMAIC或EFSS），在規(guī)定時間內(nèi)，尋找最佳方案并實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的特定過程。...
六西格瑪資訊10822017-12-17
服務(wù)性企業(yè)如何運用六西格瑪？
六西格瑪（SixSigma）是在九十年代中期開始從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個高度有效的企業(yè)流程設(shè)計、改善和優(yōu)化技術(shù)，并提供了一系列同等地適用于設(shè)計、生...
六西格瑪資訊6382017-09-29
六西格瑪管理適合于什么樣的企業(yè)？
六西格瑪咨詢是為企業(yè)實施六西格瑪提供必須的管理工具和操作技巧；為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力，激勵能力，項目管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計診斷能力的領(lǐng)導(dǎo)者，這些人才是企業(yè)適應(yīng)變革和...
六西格瑪資訊7862017-09-29
