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　　2016年12月9日，江蘇智慧農業(yè)某機械精益生產項目啟動大會”在江蘇鹽城某機械股份有限公司公司隆重舉行，拉開了江蘇該機械股份有限公司推行精益生產項目的序幕，該公司動力總經理王志成出席會議并作重要講話。 　　會議由該動力股份公司工會主席楊愛主持，首先精益項目組組長，該機械生產副總王兆海代表精益辦和項目組做了發(fā)言。他的發(fā)言向大家全面介紹了當前市場的競爭環(huán)境：在國內外競爭日趨激烈的今天，精益生產方式作為杰出高效的企業(yè)運行體系，正深刻改變著全球制造業(yè)運行的方式和理念，那么我們該是積極蛻變，適應市場？還是順其自然，等待優(yōu)勝劣汰？回答當然是前者，那么改革便是我們唯一的出路，公司推行精益生產也是一種必然趨勢。推行過程中要敢于暴露問題，勇于承擔責任，精益求精，不斷改善創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己力量。接著公司總經理卞大堅為鈑金項目組、物流項目組、裝配效率項目組、質量提升項目組、設備管理項目組、噴涂項目組、供應鏈管理等7個標桿項目負責人授牌。
　　上海博革企管管理咨詢公司作為精益生產項目的咨詢方，總經理金學俊先生做了精彩發(fā)言，他說，“這次變革是一次巨大的變革，要求一切不利于精益管理的言行要堅決抵制，要在作業(yè)、管理、流程中優(yōu)先精益管理所有人和事，堅決去除企業(yè)文化中不利于精益的一切要素。同時，我們要重視計劃和制度的搭建。一項事業(yè)要想成為偉大一定要有制度保證。在各個實施層面、各條線在實施活動中，要首先檢查計劃是否合理，制度保障是否完善？監(jiān)督是否到位！制度保障了、監(jiān)督到位了，我們的工作才有保障。規(guī)章、檢查制度健立是頂層設計。工作流程的完善是過程保障?？己藱C制、激勵機制是否建立？基本方法、思路確定沒有？管理者要具備標準、指導和指引的能力，要真正實施到位，就必須要有制度保障。由此制定完善制度的工作就成為了首要工作，各條線要全面展開制定修訂和推進計劃工作。另外精益的過程，是個長期的過程，是個常態(tài)的過程，切忌走形式，搞運動，一哄而上，一哄而下，堅決做好常態(tài)化精益管理！這一點說說容易但是做到卻不是一件容易的事，信平要想有個良好的未來，就必須要做好這個長期的工作，把精益成為常態(tài)，成為自然！關于持之以恒的問題。一個企業(yè)的競爭力是由企業(yè)平時做的點點滴滴積累起來的，要搞精益生產、精細管理，就是要脫胎換骨。”
　　最后，股份公司王志成總經理就推行精益生產對大家提出了更高、更全面、更細致的要求和期望。

　　精益生產方式既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產方式，又是一種理念、一種文化，實施精益生產方式就是合作創(chuàng)新、追求卓越；就是精益求精、盡善盡美。它是支撐個人與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無止境的學習過程中獲得自我滿足，實現自我價值的一種境界。 精益生產方式生產出來的產品能滿足顧客苛刻的質量要求，而且通過其對各個環(huán)節(jié)中采用的杜絕一切浪費的方法與手段，滿足顧客對價格的要求。消除產品在開發(fā)設計、生產、管理中一切不產生附加值的工作，最終目的是以最優(yōu)品質、最低成本和最高效率對市場需求作出最迅速的響應。 　　相信在上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司的精心指導下，該機械的全體員工的共同努力下，精益生產項目一定能取得預期的效果并不斷深入，公司的各項管理水平也必將再邁上一個新的臺階！