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某汽車(chē)廠2017年TPM新年寄語(yǔ)
來(lái)源/作者:m.litavip.com 發(fā)布時(shí)間:2017-01-17 00:00:00 瀏覽次數(shù):
  汽車(chē)廠的各位朋友們:

  大家新年好!

  回望過(guò)去的一年,我感觸頗多。首先我要感謝某汽車(chē)廠的朋友們,感謝各位辛勤地努力,用某汽車(chē)廠精神踐行TPM,勇于革新、樂(lè)于學(xué)習(xí)、徹底地實(shí)踐,是你們流下的每一滴汗,澆出了TPM枝繁葉茂、碩果累累。

  2016年252個(gè)TPM小組通過(guò)了紅色模塊專(zhuān)家級(jí)驗(yàn)收,76個(gè)小組通過(guò)黃色模塊1階段專(zhuān)家級(jí)驗(yàn)收,技能培訓(xùn)及OPL教育達(dá)31129人次,關(guān)鍵重要設(shè)備2016年平均設(shè)備故障停機(jī)率相同比2012年下降了31.5%,66個(gè)主題改善項(xiàng)目帶來(lái)了近2700萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)收益…..面對(duì)2016年TPM的這一連串的數(shù)字,2016對(duì)TPM而言注定是不平凡的一年!

  2016年TPM推進(jìn)方法和TPM工具得到很好的固化和傳承,各分廠領(lǐng)導(dǎo)、TPM推進(jìn)人員、資源裝備處在博革咨詢(xún)老師的指導(dǎo)下,在活動(dòng)過(guò)程中發(fā)揮了巨大的推動(dòng)作用;TPM小組活動(dòng)模式完全激活了基層團(tuán)隊(duì)的自主管理意識(shí),員工已經(jīng)樹(shù)立:“我的設(shè)備我來(lái)維護(hù)的觀念”, 小組成員積極主動(dòng),維修人員的服務(wù)意識(shí)、設(shè)備管理方法的應(yīng)用都得到明顯提升;自主保全、專(zhuān)業(yè)保全分階段推行,每個(gè)階段都有明晰的活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn),每個(gè)階段完成之后必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)家級(jí)驗(yàn)收,這種推進(jìn)方式的成功運(yùn)用,確保了TPM活動(dòng)由試點(diǎn)設(shè)備迅速推展到20個(gè)分廠200多個(gè)TPM小組。
2017,加油!
  “雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”。

  在2017新的一年我們要查找不足,遵循“放緩步伐,夯基礎(chǔ);集中資源、出實(shí)效;形式多樣,提能力!”的既定方針,克服惰性,不松懈,不自滿(mǎn),繼續(xù)努力再創(chuàng)佳績(jī)!

作者:博革咨詢(xún)

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