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供應(yīng)鏈人員為何要參與本次沙龍？

 

供應(yīng)鏈理論脫離了實戰(zhàn)檢驗，那只是紙上談兵

    供應(yīng)鏈運營本身就是一個實踐活動。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多人雖然學(xué)習(xí)了很多供應(yīng)鏈理論（庫存管理、需求管理、采購管理、計劃管理...），但是要把這些理論運營在一起往往又是一個挑戰(zhàn)。

    橙汁行動的勝負標(biāo)準只有一個----- 投資回報（ROI）。整個模擬包含了大量供應(yīng)鏈信息量，團隊成員必須協(xié)同合作才能確保供應(yīng)鏈運營績效的達成。我們?nèi)粘９ぷ髦?/span>“屁股決定腦袋”的決策習(xí)慣在模擬中會完全暴露弊端。

    全局思考、換位思考、數(shù)據(jù)決策、協(xié)同決策就是橙汁行動希望帶給大家的實戰(zhàn)體驗。

    橙汁行動沙盤是參考了橙汁公司沙盤，以電子表格建模的形式建立了，通過沙盤，學(xué)員可以詳細掌握供應(yīng)鏈改善細節(jié)。

 

 

 

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——  活 動 收 益 ——

 

 

·  了解供應(yīng)鏈改善的戰(zhàn)略問題

·  通過2輪沙盤演練，掌握供應(yīng)鏈改善的關(guān)鍵點

·  專家與企業(yè)之間、咨詢師與企業(yè)之間打通最后一段距離

 

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——  沙 龍 內(nèi) 容 ——

 

·  供應(yīng)鏈交付的戰(zhàn)略問題

·  橙汁公司供應(yīng)鏈改善沙盤演練（2輪）

 

 

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