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     我們都知道陷入制定詳細(xì)指導(dǎo)方針的泥潭里是如何的容易，盲目地追隨分步步驟和學(xué)習(xí)新的術(shù)語。多年來，我本人已經(jīng)在多個行業(yè)推行了不少精益生產(chǎn)以及全員生產(chǎn)維護的方法。

    最近，我突然意識到，不要再做更復(fù)雜的解釋了，而有時最好是能回到基礎(chǔ)上來。我們可以用簡單的詞語描述我們所想要去做的事情嗎？

    頓悟時刻—我們的所有成功改進方法都是基于4個關(guān)鍵原則！了解這些原則，可以使我們向前邁進，并確保實施精益生產(chǎn)成功。

    將正在改進的任務(wù)看作一個流程。

    消除不增值的因素。

    堅持不懈地嚴(yán)格執(zhí)行，并做到自律。

    在實施方案內(nèi)，讓所有人參與進來。

    1. 將正在改進的任務(wù)看作一個流程。

    你是正在加工一塊金屬，或?qū)懗绦虼a，這一點并不重要。你所要做的就是把某物從一種形式轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N形式?？赡苁前呀饘俟茏雠艢夤?，把想法轉(zhuǎn)化成電腦程序，或者電話查詢轉(zhuǎn)換成報價。

    一旦我們能夠識別過程中的輸入，之后，我們就能觀察，捕捉，并對輸入進行改進。

    2. 消除不增值的因素。

    我們在觀察流程時，任何不能使我們的輸入更接近所需輸出的東西，都不能為我們的流程增加價值。

    我開始通過識別和消除七大浪費來學(xué)習(xí)，之后，有人將七大浪費增加到了八大浪費。后來。我了解到TPM的十六大損失，和所有我們用來描述在業(yè)務(wù)流程中的浪費（比如，斷開），威脅和回流。

    你怎么稱呼它并不要緊，去消除它才是至關(guān)重要的。

    3. 堅持不懈地嚴(yán)格執(zhí)行，并做到自律。

    說起來很簡單，做起來確實是非常難。

    我認(rèn)為，沒有任何可以取代以身作則，并親自確保每個人都在做其本職的事情。

    始終跟進團隊的做的改善。確保物理上的變化完成，行為方面的變化成為日常的習(xí)慣。這將預(yù)防來之不易的改善日益衰弱。

    一旦植根于改善，你需要將需要做的一切重新來一遍。一次又一次。改善是沒有止境的，好一些并不是足夠好！

    所有改善的計劃，比如，豐田生產(chǎn)體系，是建立在時間的積累上的學(xué)習(xí)的微小的步驟。他們開始使用簡單的消除浪費的工具，伴隨著浪費變得越發(fā)難以消除，這些消除浪費的工具逐漸變得更加專業(yè)化。

    頑強的毅力是“游戲”的名稱。

    4. 在實施方案內(nèi)，讓所有人參與進來

    你不單單可以讓更多的人員參與進來，得到更多的關(guān)注，還能更有效地宣傳“改善”這個詞。在團隊中工作的好處本身就是一個主題，但這句話概括了我的意思。

    單支箭容易折斷，但不是捆在一起的十支。