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我國企業(yè)推行TPS活動中存在的問題: 來源/作者：m.litavip.com 發(fā)布時間：2018-02-23 15:30:23 瀏覽次數：

博革行業(yè)資訊

豐田生產方式不僅僅是準時生產與看板管理，如果僅僅從形式去效仿看板管理是不能成功的。

　　關于推行豐田生產方式的條件。改善是TPS哲理的基礎與條件，也就是推行TPS首先從連續(xù)改善入手。

　　關于質量管理。質量管理不是獨立存在的體系，它必須溶于生產過程。

　　豐田生產方式就是工業(yè)工程在豐田公司現代管理中的應用”?？梢哉f工業(yè)工程是豐田生產方式實現的支撐性技術體系，特別是改善活動依托的理與方法主要是IE。

　　關于整體化問題。我國許多企業(yè)在推行質量管理、工業(yè)工程、技術改造、市場研究，CIMS工程等都按職能部門劃分，上述工作應集成一體，形成全廠行為，確立本企業(yè)的模式，以IE為支撐技術，經過連續(xù)不斷的改善與努力，最終求得企業(yè)整體化效益。

作者：博革咨詢

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