精益生產(chǎn)管理中為什么要推動走動式作業(yè)？是否站著工作真的能提高生產(chǎn)效率，員工們困惑，我也一度困惑，在網(wǎng)上碰著一個資深的IE給了我如下答復，記錄如下：
　　一、站起來不能提高效率，效率是靠減少拉平衡損失和動作損失才提高的。

　　二、員工站起來不是目的，站起來時為了適應生產(chǎn)方式的需求：

　　1、適應高節(jié)拍的需要：單元線改造中有個節(jié)拍時間大于50秒法則，這時員工的作業(yè)工序比以前的要多，操作范圍比以前大，但范圍大到超過員工坐著時的手臂活動范圍時，根據(jù)動作經(jīng)濟原則，就需要作業(yè)員站起來，以增加活動范圍。

　　2、適應自動化的需要：精益屋的第二條支柱是自動化，讓重復作業(yè)的操作盡量通過自動化來實現(xiàn)，并且加入人工智能，讓機器能發(fā)現(xiàn)異常、自動停止并報警，實現(xiàn)自動化，解放人的雙手和看護，實現(xiàn)一人多機操作，這時需要人們站起來，走動作業(yè)。

　　3、動態(tài)平衡的需要： IE技術拉平衡圖，解決了靜態(tài)作業(yè)平衡，但由于員工協(xié)調(diào)性的不一致（有人快、有人慢）、和學習能力的不一致、以及需求節(jié)拍的變動和新員工的加入，經(jīng)常打破了靜態(tài)平衡狀態(tài)，這時候需要員工站起來，實現(xiàn)互幫互助，消除這種動態(tài)不平衡。

　　三、不僅要站起來，還要走動作業(yè)，因為有規(guī)律的走動對人的疲勞度影響最小。