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6S管理咨詢公司如何幫助企業(yè)實現現場改善？6S管理具體推進流程如下：

　　1、建立6S管理推進組織

　　首先成立6S推進辦公室，明確6S推進辦公室人員崗位標準，負責編寫企業(yè)6S管理規(guī)定、6S管理考核辦法，定期召開推進工作組會與，協調解決6S推進過程中的問題。6S推進辦公室的組織落實是為了“事事有人抓，處處有人管”為了體現領導重視，建議由企業(yè)最高管理者兼任負責人，一把手要定期檢查6S工作。

　　2.擬定6S推進方針目標

　　6S管理方針是管理活動的指導原則，方針的制定要結合生產企業(yè)具體情況，一旦制定要廣為宣傳，大造聲勢，處處看到6S。設定6S管理目標，作為現場管理工作的方向。如：生產現場整潔、優(yōu)質、安全、高效、有序。

　　3.現狀的診斷與評估

　　主要做好以下幾個方面的工作：診斷企業(yè)各級領導及員工對推進6S的認識；診斷評估企業(yè)硬件環(huán)境、軟件管理水平；診斷6S推進方針目標在企業(yè)中的滿意度；評估企業(yè)6S管理規(guī)定、6S管理考核細則的可操作性；評估企業(yè)經營管理的現狀，明確6S推進的切入點。

　　4.擬定6S推進計劃

　　6S計劃的實施，是讓員工對6S全過程了解，全員參與，自己遵守，監(jiān)督他人責任明確，獎罰分明，并清除自己說擔當工作是什么時候完成，營造一種團隊作戰(zhàn)精神。

　　5.6S宣傳與培訓

　　企業(yè)要充分利用各種形式進行6S宣傳，組織員工開展6S管理活動征文競賽及知識答卷。從企業(yè)最高領導到員工，分層進行6S管理活動專題培訓，激發(fā)全體員工的共識。

　　6.6S實施

　　6S推進導入實施要分段進行：

　　第一階段：按企業(yè)6S管理規(guī)定各部門及生產單位開展自查分析。

　　第二階段：在各部門及生產單位打造6S樣板區(qū)。

　　第三階段：制定“6S”考核方法和激勵制度。

　　第四階段：在企業(yè)中全而推廣實施。

　　第五階段：監(jiān)督檢查與考評總結。

　　7.監(jiān)督檢查與考評

　　企業(yè)依據6S考核細則標準，對各部門及生產單位進行日常檢查及上半年和年終兩次綜合量化考核，開展三級達標管理掛牌考評活動。如：6S一級達標考評分90以上；6S二級達標考核評分70-90分；6S三級達標考評分60-70分，基層應堅持周檢查，月評比制度，并將考評結果公示。對在監(jiān)督和考評給予獎勵。對檢查有問題的負責人要拿出整改措施，現期整改。

　　8.持之以恒，持續(xù)改進

　　持之以恒是6S成功的關鍵，持續(xù)改進是基礎。6S管理的實施要長抓不懈，在強制的手段下會使6S活動變成一種形式，繼續(xù)實施6S會由形式變成行事，行事變成自覺，自覺成自然，自然成習慣，習慣成性格，最后形成文化。