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本知識要點從TPM的基礎(chǔ)定義、基礎(chǔ)管理、推進規(guī)劃三個方面對TPM的基礎(chǔ)知識進行歸類和整理。主要為后續(xù)TPM活動開展提供參考和大綱作用。
梳理博革咨詢對設(shè)備管理五星系統(tǒng)模型和主要工具。
對TPM推進五星認證制作了推進規(guī)劃，每一個星級的認證都通過嚴格的定義和多次認證，以期望達成設(shè)備最優(yōu)化的狀態(tài)。
通過認證維度定義和打分，以及通過標準的制訂，讓TPM的實施能夠落到實處，只有踏踏實實的執(zhí)行下去才能取得更好的明天。
同時也概述了部分TPM工具，比如紅藍牌、不合理清單、OPL、5WHY分析等工具，為后續(xù)TPM工具培訓(xùn)做一些預(yù)告。
作者：博革咨詢
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博革攜手江東金具設(shè)備制造，精益咨詢管理改善促生產(chǎn) 江東金具決定與上海博革咨詢達成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計工作。項目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
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國內(nèi)PPE行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務(wù)，助力企業(yè)搭建精益管理體系，推動精益化管理落地見效，從而全面轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)競爭力。本次項目從2024年10月進駐，經(jīng)過調(diào)研分析，圍繞園區(qū)整布局 /news/4864.html