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精益生產(chǎn)的基本原則
來源/作者:m.litavip.com 發(fā)布時間:2018-03-21 00:00:00 瀏覽次數(shù):
      20世紀(jì)90年代,美國對“豐田生產(chǎn)方式”——精益生產(chǎn)進(jìn)行了一系列的研究。1996年,James Womack和Daniel Jones 的《精益思想(Lean Thinking)》一書問世,精益生產(chǎn)方式由經(jīng)驗變成為理論,并升華為新一代的生產(chǎn)哲學(xué)。

    在《精益思想》中,James Womack和Daniel Jones將由豐田開創(chuàng)的精益生產(chǎn)方式總結(jié)為以下基本原則:

    1.正確地確定價值

    所謂正確地確定價值,就是以客戶的觀點來確定企業(yè)從設(shè)計到生產(chǎn)、交付的全部過程,實現(xiàn)客戶需求的最大滿足。

    采用精益生產(chǎn),企業(yè)會以客戶為中心來審視企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計、制造過程、服務(wù)項目等,就會發(fā)現(xiàn)太多的浪費(fèi)——從不滿足客戶需求到過多的功能、多余的非增值消耗。而消滅這些浪費(fèi)的直接受益者既是客戶也是企業(yè)自身。同時,以客戶的觀點確定價值,還要求企業(yè)必需將生產(chǎn)的全過程的多余消耗減至最少,不將額外的花消轉(zhuǎn)嫁給客戶。實際上,它將企業(yè)和客戶的利益統(tǒng)一起來。

    2.識別價值流

    所謂識別價值流,是指在價值流中找到哪些是真正增值的活動。哪些是可以立即去掉的不增值活動。而價值流,是指從原材料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善罚⒔o它賦予價值的全部活動。這些活動包括:

    (1)從概念到設(shè)計和工程再到投產(chǎn)的技術(shù)過程。

    (2)從定單處理到計劃再到送貨的信息過程。

    (3)從原材料到產(chǎn)品的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過程。

    (4)產(chǎn)品全生命周期的支持和服務(wù)過程。

    精益生產(chǎn)將所有業(yè)務(wù)過程中消耗了資源而不增值活動叫做浪費(fèi)。因此,識別價值流就是發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)和消滅浪費(fèi)。

    識別價值流的方法叫“價值流分析”。價值流分析是精益生產(chǎn)最重要的工具。分析時,要先按產(chǎn)品族為單位畫出當(dāng)前的價值流圖,然后以客戶的觀點分析每一個活動的必要性。即按照最終客戶的觀點全面地考察價值流、尋求全過程的整體最佳,特別是要推敲部門之間交接的過程,那里往往存在著更多地浪費(fèi)。此外,需要注意的是價值并不是從自己企業(yè)的內(nèi)部開始的,向前要延伸到供應(yīng)商,向后要延長到向客戶交付的活動。

    3.流動

    所謂流動,是指創(chuàng)造價值的各個活動(步驟)流動起來。“價值流”本身的含義就是“動”的,但是由于根深蒂固的傳統(tǒng)觀念和做法——部門的分工(部門間交接和轉(zhuǎn)移時的等待)、大批量生產(chǎn)(機(jī)床旁邊等待的在制品)等,阻斷了本應(yīng)“動”起來的價值流。精益生產(chǎn)將所有的停滯視為企業(yè)的浪費(fèi),號召“所有的人都必須和部門化的、批量生產(chǎn)的思想作斗爭”,用持續(xù)改進(jìn)、及時化生產(chǎn)(Just In Time,簡稱JIT)、“一個流”等方法在任何批量生產(chǎn)條件下創(chuàng)造價值的連續(xù)流動。

    為了使“價值流”流動起來,豐田公司創(chuàng)造了一系列的管理模式,例如,實施全面質(zhì)量管理和6 Sigma,對每個過程和每個產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格控制,避免過失、廢品和返工造成過程的中斷、回流,實現(xiàn)連續(xù)的流動;提倡3P、5S、全員維修管理(TPM),確保環(huán)境、設(shè)備的完好性,為“價值流”流動創(chuàng)造前提條件;使用正確規(guī)模的人力和設(shè)備,避免瓶頸造成的阻塞。

    4. 拉動

    所謂拉動,就是按客戶的需求投入和產(chǎn)出,使客戶精確地在他們需要的時間得到需要的東西。豐田公司是通過實施JIT生產(chǎn)和“一個流”來實現(xiàn)拉動的。實行拉動以后,企業(yè)的生產(chǎn)和客戶的需求直接對應(yīng),消除了過早、過量地投入,從而減少了大量的庫存和現(xiàn)場在制品,大量地壓縮了提前期。此外,拉動原則還確保企業(yè)具備了當(dāng)客戶一旦需要,就能立即進(jìn)行設(shè)計、制造出客戶真正需要的產(chǎn)品的能力,可使企業(yè)拋開預(yù)測,直接按客戶的實際需要進(jìn)行生產(chǎn)。

    流動和拉動將使產(chǎn)品開發(fā)時間減少50%、訂貨周期減少75%、生產(chǎn)周期降低90%,這對傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式來說簡直是個奇跡。

    5. 盡善盡美

    所謂“盡善盡美”,就是“通過盡善盡美的價值創(chuàng)造過程(包括設(shè)計、制造和對產(chǎn)品或服務(wù)整個生命周期的支持)為客戶提供盡善美的價值”。它要求企業(yè)必須不斷地用價值流分析方法找出更隱藏的浪費(fèi),做進(jìn)一步地改進(jìn);而改進(jìn)的結(jié)果必然是價值流動速度的加快。因此,如果說正確地確定價值是精益生產(chǎn)的基本觀點、識別價值流是精益生產(chǎn)的準(zhǔn)備和入門、流動和拉動是精益生產(chǎn)實現(xiàn)價值的中堅,那么“盡善盡美”就是精益生產(chǎn)創(chuàng)造奇跡的保證。事實上,盡善盡美是永遠(yuǎn)達(dá)不到的,但豐田公司持續(xù)地對盡善盡美的追求,卻使自己成為一個永遠(yuǎn)充滿活力、不斷進(jìn)步的企業(yè)。

    憑借著精益生產(chǎn),豐田公司以低成本、高品質(zhì)的產(chǎn)品享譽(yù)世界,獲得了巨大成功。日本其他企業(yè)在20世紀(jì)60~70年代廣泛模仿精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)方式成為繼亨利·福特發(fā)明的大規(guī)模生產(chǎn)方式后,第二次改進(jìn)企業(yè)流程效率的重大變革,也成為豐田公司崛起于世界的強(qiáng)有力的“推進(jìn)器”。

作者:博革咨詢

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