5S管理對于塑造企業(yè)形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度標準化、創(chuàng)造令人心怡的工作場所等現(xiàn)場改善方面的巨大作用逐漸被各國管理者界所認識。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展,5S現(xiàn)已成為工廠管理的一股新潮流。那么如何實施5S呢?首先先檢驗下你的工廠現(xiàn)場是否存在這樣的問題?
1、整理方面
√ 現(xiàn)場包裝帶及雜物過多
√ 現(xiàn)場零件堆放過多,超出所需要量
2、整頓方面
√ 現(xiàn)場零件無標識,大部分無定置。
√ 現(xiàn)場需要的物品置于地面
√ 物品超定置擺放
3、清掃、清潔方面
√ 地面有垃圾、臟污
√ 器具上有灰塵
5S改善重點對策
1、整理方面
·進行工位改善,清除工時不需的物品,騰出空間
·減少在線庫存,削減現(xiàn)場零件、包裝及雜物的量
·規(guī)范員工行為
2、整頓方面
·現(xiàn)場零件全部進行標識和定置,細化到工作臺和料架。
·現(xiàn)場物品不許置于地面,全部要有工位器具擺放,特殊情況例外。
·物品超定置擺放,由所在工位的員工進行管理。
3、清掃、清潔方面
·劃分責任區(qū),各工位員工保證工位不能有垃圾和包裝物。
·定期清擦器具和5S大掃除
作者:博革咨詢
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