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未來(lái)價(jià)值流設(shè)計(jì)分析案例
來(lái)源/作者:m.litavip.com 發(fā)布時(shí)間:2018-04-02 00:00:00 瀏覽次數(shù):

    一、未來(lái)價(jià)值流設(shè)計(jì)參與部門(mén):

    營(yíng)業(yè)部、營(yíng)業(yè)技術(shù)部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、QA部、開(kāi)發(fā)部

未來(lái)價(jià)值流設(shè)計(jì)



    二、改善要點(diǎn):

    · 非標(biāo)選型缺乏

    · 物料齊套性改善

    · 生產(chǎn)進(jìn)度管理

    · 日清問(wèn)題

    · 公司級(jí)訂單執(zhí)行流程

    · 部門(mén)KPI設(shè)計(jì)與考核

    三、未來(lái)目標(biāo):

    1. 營(yíng)業(yè):由15天縮短為4天

    2. 設(shè)計(jì):由25天縮短為5天

    3. 采購(gòu):由60天縮短為25天

    4. 制造:建立PMC、物料超市、FIFO、單件流

未來(lái)價(jià)值流設(shè)計(jì)



    四、問(wèn)題總結(jié):

    1. 客戶(hù)

    訂單數(shù)量、類(lèi)型不均衡

    2. 設(shè)計(jì)階段

    非標(biāo)造型缺乏

    營(yíng)業(yè)、開(kāi)發(fā)人員技能不足

    開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)流程

    共生設(shè)計(jì)書(shū)制作到下發(fā)流程

    部門(mén)KPI,考核制度

    3. 物料采購(gòu)階段

    物料計(jì)劃

    采購(gòu)流程

    部門(mén)KPI及制度

    物料齊套性

    供應(yīng)商管理

    4. 制造階段

    ST/標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

    部門(mén)KPI、考核制度

    生產(chǎn)進(jìn)度管理

    生產(chǎn)異常管控(工時(shí)浪費(fèi))

    人員技能(定崗管理)

    生產(chǎn)模式

    質(zhì)量問(wèn)題

    日清問(wèn)題

    5. 共同問(wèn)題

    公司級(jí)訂單執(zhí)行流程

    部門(mén)KPI設(shè)計(jì)與考核

    進(jìn)度跟蹤(日清機(jī)制)

    士氣

作者:博革咨詢(xún)

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