- 未來(lái)價(jià)值流設(shè)計(jì)分析案例
- 來(lái)源/作者:m.litavip.com 發(fā)布時(shí)間:2018-04-02 00:00:00 瀏覽次數(shù):
一、未來(lái)價(jià)值流設(shè)計(jì)參與部門(mén):
營(yíng)業(yè)部、營(yíng)業(yè)技術(shù)部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、QA部、開(kāi)發(fā)部
二、改善要點(diǎn):
· 非標(biāo)選型缺乏
· 物料齊套性改善
· 生產(chǎn)進(jìn)度管理
· 日清問(wèn)題
· 公司級(jí)訂單執(zhí)行流程
· 部門(mén)KPI設(shè)計(jì)與考核
三、未來(lái)目標(biāo):
1. 營(yíng)業(yè):由15天縮短為4天
2. 設(shè)計(jì):由25天縮短為5天
3. 采購(gòu):由60天縮短為25天
4. 制造:建立PMC、物料超市、FIFO、單件流
四、問(wèn)題總結(jié):
1. 客戶(hù)
訂單數(shù)量、類(lèi)型不均衡
2. 設(shè)計(jì)階段
非標(biāo)造型缺乏
營(yíng)業(yè)、開(kāi)發(fā)人員技能不足
開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)流程
共生設(shè)計(jì)書(shū)制作到下發(fā)流程
部門(mén)KPI,考核制度
3. 物料采購(gòu)階段
物料計(jì)劃
采購(gòu)流程
部門(mén)KPI及制度
物料齊套性
供應(yīng)商管理
4. 制造階段
ST/標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
部門(mén)KPI、考核制度
生產(chǎn)進(jìn)度管理
生產(chǎn)異常管控(工時(shí)浪費(fèi))
人員技能(定崗管理)
生產(chǎn)模式
質(zhì)量問(wèn)題
日清問(wèn)題
5. 共同問(wèn)題
公司級(jí)訂單執(zhí)行流程
部門(mén)KPI設(shè)計(jì)與考核
進(jìn)度跟蹤(日清機(jī)制)
士氣
作者:博革咨詢(xún)
蘇州礦山機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn)
博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達(dá)成合作,簽署精益布局項(xiàng)目,旨在全面改造升級(jí)齒輪車(chē)間,歷時(shí)4個(gè)月完成前期規(guī)劃,另根據(jù)規(guī)劃項(xiàng)目歷時(shí)1年改造完成,現(xiàn)新車(chē)間已經(jīng)投入使用,并且達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設(shè)備制造,精益咨詢(xún)管理改善促生產(chǎn)
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國(guó)內(nèi)PPE行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局
博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務(wù),助力企業(yè)搭建精益管理體系,推動(dòng)精益化管理落地見(jiàn)效,從而全面轉(zhuǎn)型升級(jí),提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本次項(xiàng)目從2024年10月進(jìn)駐,經(jīng)過(guò)調(diào)研分析,圍繞園區(qū)整布局 /news/4864.html