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PMC的作用
來源/作者:m.litavip.com 發(fā)布時間:2018-09-10 00:00:00 瀏覽次數(shù):
  一、PMC的四個中心
 
  1、訂單管理中心
 
  所有訂單都需要在這里排隊,等待被實施正式管理。
 
  2、生產(chǎn)計劃中心
 
  訂單只反映客戶的要求,只有被排成生產(chǎn)計劃后才有可能在企業(yè)得到實施,這其中需要進行各種協(xié)調(diào)、變更、批合并或分解等處理。
 
  3、物料控制中心
 
  當供不應求時,物料是制約環(huán)節(jié),甚至有些關鍵物料是決定性的,那么,是否需要替代、借用等,在這里可以得到最佳解決。
 
  4、出貨管理中心
 
  什么時間出貨,能出多少,材積如何,需要多大的貨柜等,唯有PMC最清楚。
 
  二、PMC的兩種控制
 
  效率控制:主要控制的是企業(yè)的運作效率,在現(xiàn)場各部門實施生產(chǎn)計劃的基礎上,PMC會安排出最合理、大家最滿意的運作方式,從而,提高整體效率,同時,也能促進企業(yè)內(nèi)外部和諧
 
  成本控制:產(chǎn)品是錢,物料是錢的平方,當倉庫里堆滿了各種產(chǎn)品、物料和半成品時,就像積壓著現(xiàn)成的鈔票,造成雙向的損失。而有效運作PMC,就可能改變這一切,進而使生產(chǎn)成本得到控制。
 
  三、PMC三個工作手段
 
三個工作手段

作者:博革精益六西格瑪

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