TPM是一項以預防或預知對策型為主的不斷向上的改善活動。一方面,TPM與TQC、ISO沒有任何沖突,三者可以有效地結合,相互促進,共同提高。另一方面,由于TPM是一項公司內部的變革,因此,它既不至于出現TQC推動力不足的問題,又可以避免ISO外部認證過程中過多地追求對證書的獲得,而忽視對公司品質持續(xù)改善的問題。
隨著中國經濟與世界的接軌,公司所面臨的競爭和挑戰(zhàn)是前所未有的。為了使公司能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳根,并謀求新的發(fā)展,就必須對那些制約企業(yè)提高經濟效益和管理水平的關鍵環(huán)節(jié)進行全面變革。目前,我國未實施TPM管理輔導的公司不同程度地存在著以下問題:
1、生產成本或管理費用過高
2、生產過程控制不嚴
3、生產現場臟亂不堪
4、產品質量或成品率低下
5、員工缺乏參與公司管理的熱情,工作積極性和主動性不強等問題
這不但嚴重影響了公司效率和公司形象,而且極易誘發(fā)各類人身和設備事故。而企業(yè)導入TPM之后,恰恰可以彌補這些缺陷,因為TPM是一種追求公司效益最大化,不斷改善公司體質的全員參與的活動。如果把公司比喻成一個人的話,TPM就是一種可以變外部輸血為內部造血的自我保健方式。通過TPM輔導可以有效地調動公司內部一切積極因素,改善一切不良,最終達到提升公司形象,增強公司市場競爭能力和應變能力的目的。根據博革以往客戶效果統(tǒng)計表明,公司在實施了TPM管理之后都會在以下幾個方面有不同程度的改善,如:
1、有形效果方面:
提升設備綜合效率OEE;
提高公司員工的生產效率;
提升生產產品的品質;
提升公司生產現場的整潔化與明亮化;
降低生產過程中的各種損耗。
2、無形效果方面:
公司的形象方面:明亮的現場使顧客感動,間接帶來定單和好評;
公司員工形全員管理與保養(yǎng)節(jié)約的革新意識(讓員工掌握設備管理的基本知識,讓員工擁有自主管理設備的自信);
公司中上下級的內部信息能夠交流通暢(形成很好的公司凝聚力);
提升公司生產方面抵御風險的能力,提升管理效力;
滿足員工的成就感與滿足感,讓員工擁有歸屬感,實現公司與公司員工的雙贏效果;
良好的現場能夠獲得客戶的認可,從而提升公司的整體形象。
作者:博革咨詢
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