前言:“改善”不僅僅是提高工作效率的想法或創(chuàng)造利潤的合理化對(duì)策,而是為了改變公司整體方向或改變公司性質(zhì)的“想法或思想”行為。改善要是全公司上下的集體行動(dòng),不僅僅是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的員工,領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營管理者,公司全體員工的集體行動(dòng)比什么都重要,一具體形式固化員工的智慧和想法,將其運(yùn)用于生產(chǎn)改革或者經(jīng)營革新,這才是“改善行動(dòng)”。
TPM管理設(shè)備改善的11條基本認(rèn)知
1、生產(chǎn)線縮短了、產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)提高、成本會(huì)下降;
2、在機(jī)器或設(shè)備上標(biāo)示能夠確認(rèn)工序的序號(hào)和流程布局的序號(hào);
3、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息傳達(dá)數(shù)據(jù)化;
4、制造只能以全部工序當(dāng)中最慢的工序速度進(jìn)行;
5、如果工序間的流通未創(chuàng)造出來,引進(jìn)系統(tǒng)反而必須進(jìn)行管理,自會(huì)增加庫存;
6、沒有銷售流水生產(chǎn)設(shè)備的;
7、材料在上,產(chǎn)品在下;
8、不要用人力,要使用動(dòng)力搬運(yùn);
9、電燈,與其關(guān)掉不如讓它自然熄滅;
10、工廠里的門有必要考慮有防盜、防噪聲、安全、衛(wèi)生、節(jié)能、保溫、符合法律要求等,從外觀上看,其實(shí)沒有必要;
11、會(huì)調(diào)整設(shè)備才嫩獨(dú)當(dāng)一面,是設(shè)備內(nèi)制化,實(shí)現(xiàn)獨(dú)一無二;
作者:博革咨詢
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