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精益管理中的“以現(xiàn)場為主”是什么?
來源/作者:m.litavip.com 發(fā)布時間:2018-12-26 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    精益生產(chǎn)方式強調(diào)現(xiàn)場是一個有機體,絕不能將現(xiàn)場看成是將“腦”托付給管理部門,而只有“手腳”的場所。管理部門不能成為現(xiàn)場的“指揮官”,應(yīng)以“提供服務(wù)”的姿態(tài),扶持現(xiàn)場,并充分挖掘現(xiàn)場的潛能,建立現(xiàn)場的自律機制,使現(xiàn)場真正處于“主人公”的位置。應(yīng)該知道,再完整的數(shù)據(jù)也很難將現(xiàn)場的實際狀況完全反映出來,而且數(shù)據(jù)本身又有滯后性,因此,遠離現(xiàn)場的管理者是很難及時準確地把握問題,采取措施,提出改進。只有親臨現(xiàn)場才能真正掌握第一手資料,這就是,“百聞不如一見,百觀不如一行”的真理所在。
 
    另外,有效于現(xiàn)場管理的可視化看板系統(tǒng)和立足于現(xiàn)場運作的均衡化生產(chǎn),以及與協(xié)作企業(yè)的長期合作關(guān)系,都充分反映出精益生產(chǎn)方式“以現(xiàn)場為主”的基本理念。
 
    企業(yè)精益生產(chǎn)活動的重點就是企業(yè)的現(xiàn)場管理,企業(yè)推行現(xiàn)場管理大多數(shù)都是開展企業(yè)的6S管理,6S管理可以說企業(yè)管理工作的基礎(chǔ),6S管理也是精益生產(chǎn)活動的基礎(chǔ),所以對企業(yè)開展6S管理咨詢活動,就是為了企業(yè)以后推行精益生產(chǎn)做準備。

作者:博革咨詢

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