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精益供應(yīng)鏈之供應(yīng)商的管理
來源/作者:m.litavip.com 發(fā)布時間:2018-12-29 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    供應(yīng)商的管理
 
    在集中采購的前提下,可以給毎一家供應(yīng)商分配較多的精力進(jìn)行精細(xì)化管理,譬如按質(zhì)量、成本、按時交貨率、服務(wù)等項目設(shè)立指標(biāo)緊盯其達(dá)成率。進(jìn)一步如果自身管理能力較強,甚至可以去協(xié)助管理能力較弱的供應(yīng)商進(jìn)行管理。比如某家供應(yīng)商品控總是出問題,而自己品控管理能力較強,在有余力的前提下就可以派員進(jìn)駐對方廠里進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。當(dāng)然這種幫助不是免費的,在良品率提升多少個點后供應(yīng)商必須承諾供應(yīng)價格下降多少,或一次性支付一筆咨詢費用,最重的一點是,若是因為良品率的提升、成本的降低導(dǎo)致供應(yīng)商發(fā)出降價的動作,那么自己應(yīng)該比別家提前三個月降價,這也是豐田的做法。豐田在幫助供應(yīng)商提升效率之后會要求優(yōu)先分享由此帶來的價值。
 
    總之,通過改善管理可以讓物料的供應(yīng)更加順暢。作為工廠運營體系的一員應(yīng)該做一些產(chǎn)生價值的事情,追料這種事情只可偶爾為之,本質(zhì)來看這個動作是不產(chǎn)生實際價值的,因此千萬別把工作重心放在這種不產(chǎn)生實際價值的事情上。

作者:博革咨詢

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