從價(jià)值流的概念可知,精益企業(yè)是一個(gè)企業(yè)群體,由若干個(gè)法律上相互獨(dú)立和自主經(jīng)營(yíng)、但又同處于某類產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造過程上下各環(huán)節(jié),在生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等方面相互聯(lián)系和相互依賴的不同公司或企業(yè)構(gòu)成。其使命就是在對(duì)產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造過程進(jìn)行共同分析的基礎(chǔ)上,集中致力于產(chǎn)品價(jià)值的創(chuàng)造活動(dòng)。
精益企業(yè)是精益生產(chǎn)沿產(chǎn)品價(jià)值流方向的擴(kuò)大和延伸。所謂精益生產(chǎn),簡(jiǎn)言之,就是一種以滿足用戶需求為目標(biāo)、力求降低成本、提高產(chǎn)品的質(zhì)量、不斷創(chuàng)新的資源節(jié)約型的生產(chǎn)方式。
參加精益企業(yè)的各成員公司必須同步實(shí)行精益生產(chǎn),要以盡可能少的人力、空間、設(shè)備、資金和時(shí)間投人,從事產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造,對(duì)于一切不能增加附加價(jià)值的內(nèi)容都視之為浪費(fèi),必須予以剔除。
因此,要求各成員公司在生產(chǎn)方面,要重視現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)調(diào)適時(shí)生產(chǎn),加強(qiáng)質(zhì)量控制;在供應(yīng)方面,要與供應(yīng)商建立良好的長(zhǎng)期關(guān)系;在產(chǎn)品研究與開發(fā)方面,要強(qiáng)弱產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、工藝和制造等部門的信息溝通和相互合作;在銷售方面,要講究信譽(yù),重視服務(wù),力求雖大限度地滿足用戶需求,同時(shí)要努力減少庫(kù)存,節(jié)約銷售費(fèi)用;在管理理念方面,要將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的生命線。如果各成員公司不能同步有效地實(shí)行精益生產(chǎn),即使某一公司通過精益生產(chǎn)取得了顯著的改進(jìn),由于與其他公司的相互聯(lián)系和依賴,也會(huì)使這種改進(jìn)趨于停滯。因此,實(shí)行精益生產(chǎn)是建立精益企業(yè)的基本要求。
作者:博革咨詢
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