.jpg)
.png)
.png)
.png)
- 精益生產(chǎn)的精細(xì)化管理：6S、TPM是必不可少的基礎(chǔ)
- 來(lái)源/作者：m.litavip.com 發(fā)布時(shí)間：2019-01-11 00:00:00 瀏覽次數(shù)：
TPM全員生產(chǎn)維護(hù)，又譯為全員生產(chǎn)保全。
6s管理：6S管理是一種管理模式，是5S的升級(jí)，6S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。
為什么‘精益生產(chǎn)管理’推行的效果不好了，那就是‘精益生產(chǎn)管理’只是一種理念，現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理等都要精細(xì)化，但對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的手段就是6S、TPM、LP（精益生產(chǎn)）等管理活動(dòng)”。
幾十年了，到現(xiàn)在許多企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理還十分混亂（有些企業(yè)車(chē)間表面上不錯(cuò)，但工具柜、資料柜、器具柜、油庫(kù)、維修班、材料倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備周邊的材料和在制品、消耗品倉(cāng)庫(kù)等地方慘不忍睹），各種在制品數(shù)量、材料庫(kù)存居高不下，質(zhì)量問(wèn)題頻繁發(fā)生。出了問(wèn)題就是“工人違反操作規(guī)程”、“要加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育”、“要提高工人的責(zé)任心”，幾十年了，“加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育”、“提高員工責(zé)任心”恐怕是這些企業(yè)各種文件、措施中最常見(jiàn)的句子了。在“十分完善”的嚴(yán)厲的處罰制度下，干部還普遍抱怨“工人不按規(guī)定做”，面對(duì)種種混亂與困惑，“工人素質(zhì)太差”、“國(guó)有企業(yè)體制造成的”等借口不絕于耳。
領(lǐng)導(dǎo)們忙戰(zhàn)略，忙著提出新的理念，中層干部忙著體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的新理念，并忙著上傳下達(dá)這些新理念，中基層干部盼著技改，基層員工按天取工資，“做一天和尚撞一天鐘”，這些現(xiàn)象正是國(guó)內(nèi)許多大企業(yè)的現(xiàn)實(shí)寫(xiě)照。
打造“制造強(qiáng)國(guó)”的必經(jīng)之路
同屬于東方文化圈的日本豐田等企業(yè)數(shù)十年如一日推行6S、TPM、精益生產(chǎn)，理光、三星等世界500強(qiáng)也是如此。豐田一家公司的年利潤(rùn)比美國(guó)三大汽車(chē)公司通用、福特、克萊斯勒年利潤(rùn)之和還多。像豐田等優(yōu)秀企業(yè)一樣，通過(guò)以6S、TPM為基礎(chǔ)的精益生產(chǎn)排除一切浪費(fèi)，盡可能降低成本，企業(yè)才有良好的效益，才能做強(qiáng)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)生存下來(lái)，以圖危機(jī)過(guò)后快速增長(zhǎng)。
空談精益生產(chǎn)管理，從上到下都大談特談理念，理念高高在上，沒(méi)有行之有效的方式方法讓理念落地，無(wú)法真正轉(zhuǎn)變?yōu)橐痪€(xiàn)工人的自覺(jué)行為，所謂的精細(xì)化管理又將是一場(chǎng)鬧劇。只有當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們真正認(rèn)識(shí)到什么是精益生產(chǎn)管理，著手“激發(fā)出一線(xiàn)員工的聰明才智，讓他們能積極主動(dòng)地投入到6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備保全、精益生產(chǎn)實(shí)物流、信息流優(yōu)化的各種改善中去”的時(shí)候，中國(guó)才有可能成為制造強(qiáng)國(guó)。
作者：博革咨詢(xún)
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn) 博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達(dá)成合作，簽署精益布局項(xiàng)目，旨在全面改造升級(jí)齒輪車(chē)間，歷時(shí)4個(gè)月完成前期規(guī)劃，另根據(jù)規(guī)劃項(xiàng)目歷時(shí)1年改造完成，現(xiàn)新車(chē)間已經(jīng)投入使用，并且達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設(shè)備制造，精益咨詢(xún)管理改善促生產(chǎn) 江東金具決定與上海博革咨詢(xún)達(dá)成協(xié)議：由上海博革咨詢(xún)?yōu)榻瓥|金具進(jìn)行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目定位為打造絕緣子行業(yè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿的智能化、自動(dòng)化燈塔工廠。 /news/4866.html
.png)
國(guó)內(nèi)PPE行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務(wù)，助力企業(yè)搭建精益管理體系，推動(dòng)精益化管理落地見(jiàn)效，從而全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本次項(xiàng)目從2024年10月進(jìn)駐，經(jīng)過(guò)調(diào)研分析，圍繞園區(qū)整布局 /news/4864.html