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現(xiàn)場管理的執(zhí)行要點(diǎn)
1、現(xiàn)場管理的“三即三現(xiàn)”法，現(xiàn)場作業(yè)時一旦發(fā)現(xiàn)有問題，應(yīng)“即刻”前往“現(xiàn)場”，“即席”（當(dāng)場）觀察“現(xiàn)實(shí)”并“即刻”處理“現(xiàn)場”，從而切中問題要點(diǎn)并產(chǎn)生解決問題的決策。
2、作業(yè)現(xiàn)場的目視管理，對作業(yè)現(xiàn)場的進(jìn)度狀況、物料或半成品的庫存量、品質(zhì)不良狀況、設(shè)備故障、停機(jī)原因等，以視覺化的工具，進(jìn)行預(yù)防管理。使任何人都有了解好與壞的狀態(tài)，即使新進(jìn)人員也能很快縮小作業(yè)上的品質(zhì)差異。
3、現(xiàn)場管理的“A、B、C”法，把現(xiàn)場所看到的東西或感想用筆記下來。把與自己的看法或要求不合的部分分為A、B、C三級，并決定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一個月后要改善的。與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通。每次回到現(xiàn)場時，檢查進(jìn)行狀況，直到滿意為止。
4、現(xiàn)場管理7P作業(yè)完善循環(huán)，7P作業(yè)完善循環(huán)是指通過審視作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對作業(yè)目標(biāo)點(diǎn)的偏差，來發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)綴現(xiàn)場管理盲點(diǎn)和管理真空的一套完善的作業(yè)方法。
5、現(xiàn)場管理的雷區(qū)控制法，雷區(qū)控制法是指現(xiàn)場管理者在充分認(rèn)識管理現(xiàn)場的管理理念和作業(yè)方法中不可逾越的區(qū)域；進(jìn)行合理回避或排除的一種作業(yè)方法。
6、現(xiàn)場管理實(shí)行了TPM全面生產(chǎn)管理，以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率（綜合的效率）的極限為目標(biāo)。從意識改變到使用各種有效的手段，構(gòu)筑能防止所有災(zāi)害、不良、浪費(fèi)的體系。從生產(chǎn)部門開始，到開發(fā)、營業(yè)、管理等所有部門。從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線作業(yè)者全員參與。
7、現(xiàn)場管理中的“重點(diǎn)訓(xùn)示”，培訓(xùn)內(nèi)容的重點(diǎn)，做成圖表形式，以條文形式或圖解方式，使培訓(xùn)人員一目了然，易于學(xué)習(xí)和接受。
8、車間現(xiàn)場管理幾種常用方法
（1）蟑螂搜尋法：在一些不起眼的地方，可能會出現(xiàn)一些東西隱蔽地堆放著。
（2）向上巡視法：或許這時你會看到天花板上用膠帶貼的電線。
（3）向下巡視法：設(shè)備上、管道上可能擱著無人過問的抹布。
（4）尋找舍不得的廢棄物品法、下班后巡視法等。
9、現(xiàn)場控制點(diǎn)管理，生產(chǎn)中有些作業(yè)點(diǎn)，可推動或制約整個作業(yè)流程的效率或質(zhì)量，這就是關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)?？刂扑?，就可能控制全線。管理行為也存在著這樣的關(guān)鍵點(diǎn)，抓住它，對之實(shí)施全方位有效的控制就是控制點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理法。
10、現(xiàn)場的安全管理，現(xiàn)場安全管理主要是利用顏色刺激人的視覺，來達(dá)到警示及作為行為的判斷標(biāo)準(zhǔn)，以起到危險(xiǎn)預(yù)知的目的。
11、改善現(xiàn)場布局，現(xiàn)狀布局已阻滯生產(chǎn)效率的進(jìn)一步提高時，需要改善布局。生產(chǎn)技術(shù)變更時，亦要進(jìn)行相應(yīng)的布局設(shè)置，以發(fā)揮更大的效益，需要改善布局。設(shè)計(jì)（工藝）變更時，需要相應(yīng)改善布局，以發(fā)揮效益。產(chǎn)量增加時需要改善布局。增加新機(jī)種時需要改善布局。場地搬遷時需要改善布局。人事安全受到危害時需要改善布局。
作者：博革咨詢
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