.jpg)
.png)
.png)
.png)
目標管理的意義
在培訓班組長的課堂，上曾經(jīng)問過不少學員，目標管理的意義是什么？不少學員只能說出目標管理意義重大，但卻無法給出一個系統(tǒng)性的說法。這也暴露了他們在總結(jié)能力方面的弱點。
對于目標管理的意義，可以系統(tǒng)地歸納為四點。不過為了更好貼近班組長，下面主要從班組的角度進行講解。
①是班組成員從事共同勞動的需要
班組作為一個組織，它是班組長和所有班組成員共同勞動的結(jié)合體，在班組中由于勞動分工的不同，各個成員從事各種不同性質(zhì)的工作。而班組長要組織班組成員在分工的基礎(chǔ)上從事共同勞動，就必須要把所有班組成員的行動統(tǒng)-起來，才能保證勞動有計劃、有成效地進行，那這個統(tǒng)一的基礎(chǔ)是什么呢？是班組的目標。因為只有有了目標，所有班組成員的勞動才能在分工的基礎(chǔ)上達到協(xié)調(diào)一致。
②是組織宗旨具體體化的要求
班組的宗旨就是服務(wù)整個企業(yè)，以良好的生產(chǎn)活動來為企業(yè)的 發(fā)展提供有力的保障。
班組的目標就是什么樣的。比如說一家制造手機的企業(yè)的企業(yè)宗旨是生產(chǎn)安全、環(huán)保的手機，那么班組在生產(chǎn)
班組長在管理過程中就要將這過程中就要將生產(chǎn)安全、環(huán)保的手機作為目標，班組長在管理過程中就要將這個宗旨作為目標來管理。
③從事一切管理活動的依據(jù)
班組的目標既是活動的出發(fā)點，也是管理活動所指向的終點。班組長在從事計劃、組織、領(lǐng)導和控制等管理職能時，班組的目標就是其管理的基本依據(jù)，同時也是考核管理效率和成果的依據(jù)。
④是激勵班組成員積極性的手段
目標管理思想強調(diào)目標的確定應(yīng)是班組長與班組成員協(xié)商一致的結(jié)果， 目標的貫徹強調(diào)以班組成員自我參與、自我控制的辦法，以便發(fā)揮目標的激勵作用。這也正是目標管理的可貴之處。因為它可以有效激發(fā)班組成員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。尤其是在班組目標被所有班組成員廣泛認可的時候，目標的激勵作用就可以充分發(fā)揮出來。
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機械領(lǐng)軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn) 博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規(guī)劃，另根據(jù)規(guī)劃項目歷時1年改造完成，現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用，并且達到預(yù)期目標。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設(shè)備制造，精益咨詢管理改善促生產(chǎn) 江東金具決定與上海博革咨詢達成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計工作。項目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
.png)
國內(nèi)PPE行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務(wù)，助力企業(yè)搭建精益管理體系，推動精益化管理落地見效，從而全面轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)競爭力。本次項目從2024年10月進駐，經(jīng)過調(diào)研分析，圍繞園區(qū)整布局 /news/4864.html