TPM設(shè)備管理中,保全方式主要分四類:定期保全、預(yù)防保全、事后保全、改良保全等,他們有各自的特點(diǎn)和適用范圍。各類保全的方法都是為了使設(shè)備處于安全、穩(wěn)定的工作狀態(tài)。
1.定期保全
故障發(fā)生前周期性的對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù),每周、每月、每日對(duì)這個(gè)設(shè)備的某一些部位進(jìn)行一些維護(hù)保全,例如說每天清掃設(shè)備,給設(shè)備加油,每周進(jìn)行一次大的清掃,每月對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次大的檢查等等。
2.預(yù)防保全
預(yù)防保全就是根據(jù)平時(shí)的診斷,確定設(shè)備部件的壽命,然后根據(jù)部件的壽命,適時(shí)的更換部件,這樣起到預(yù)防故障、維持設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的作用。例如刀具,有1000個(gè)小時(shí)的壽命,那么到了950小時(shí)的時(shí)候就需要把它換掉,否則刀具的精度就會(huì)有問題,進(jìn)而還會(huì)影響到產(chǎn)品的精度。如果等刀具全壞了才換,則最后生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)有問題,還可能損害設(shè)備。預(yù)防保全可以避免這種損失。
3.事后保全
即使把預(yù)防保養(yǎng)做得很好,有時(shí)設(shè)備還是會(huì)出現(xiàn)問題,這時(shí)候要做的就是事后保全,維修設(shè)備更換部件。事后保全常常利用停機(jī)的時(shí)間檢查設(shè)備,這樣不會(huì)影響正常生產(chǎn)。在JIT生產(chǎn)中,要根據(jù)訂單來(lái)決定生產(chǎn)量,生產(chǎn)量少的時(shí)候適合做事后保養(yǎng)。
4.改良保全
操作人員和維修人員經(jīng)常接觸設(shè)備,對(duì)設(shè)備的性能有很深入的了解,他們也很清楚設(shè)備的缺陷。改良保全就是發(fā)揮員工的創(chuàng)造性,讓他們多提出一些改善設(shè)備的方法,提高設(shè)備的耐用性、安全性,簡(jiǎn)化設(shè)備、易于操作。
作者:博革咨詢
推薦新聞
蘇州礦山機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn)
博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達(dá)成合作,簽署精益布局項(xiàng)目,旨在全面改造升級(jí)齒輪車間,歷時(shí)4個(gè)月完成前期規(guī)劃,另根據(jù)規(guī)劃項(xiàng)目歷時(shí)1年改造完成,現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用,并且達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設(shè)備制造,精益咨詢管理改善促生產(chǎn)
江東金具決定與上海博革咨詢達(dá)成協(xié)議:由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進(jìn)行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目定位為打造絕緣子行業(yè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿的智能化、自動(dòng)化燈塔工廠。 /news/4866.html
國(guó)內(nèi)PPE行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局
博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務(wù),助力企業(yè)搭建精益管理體系,推動(dòng)精益化管理落地見效,從而全面轉(zhuǎn)型升級(jí),提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本次項(xiàng)目從2024年10月進(jìn)駐,經(jīng)過調(diào)研分析,圍繞園區(qū)整布局 /news/4864.html