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對(duì)于大型的冶金工業(yè)企業(yè)而言，設(shè)備管理部門必須從宏觀的角度，對(duì)全廠性設(shè)備進(jìn)行掌控，同時(shí)必須強(qiáng)調(diào)這種掌控來源于厚實(shí)的設(shè)備日常管理工作，必須全員、全過程參與設(shè)備日常管理工作。按生產(chǎn)單元，以設(shè)備綜合管理人員帶動(dòng)設(shè)備專業(yè)人員的管理工作，以實(shí)現(xiàn)建立在設(shè)備使用現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上的設(shè)備綜合管理，使設(shè)備管理牢牢地扎根于生產(chǎn)現(xiàn)場，及時(shí)、貼切地服務(wù)于現(xiàn)場，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)組織相關(guān)的設(shè)備綜合管理工作。
雖然從管理層次上來講，管理是分級(jí)的，但同時(shí)管理實(shí)施是互動(dòng)的，設(shè)備綜合管理者在其中應(yīng)起到上通下達(dá)，過濾、分析信息，制定措施，落實(shí)及評(píng)價(jià)措施等綜合管理的功效。建立在設(shè)備使用現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上的設(shè)備綜合管理，為設(shè)備技術(shù)指標(biāo)的規(guī)范統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)合理化、選型經(jīng)濟(jì)化提供了管理的可行性。
作者：博革咨詢
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