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定置管理是推進5s管理的過程中必須落實到位的環(huán)節(jié)，工業(yè)企業(yè)定置管理的基本內容大致包括以下幾方面：
1、全系統(tǒng)定置管理；包括生產制造子系統(tǒng)、經營子系統(tǒng)和行政后勤子系統(tǒng)等的定置管理。
2、區(qū)域定置管理；是按工藝流程把生產現(xiàn)場劃分為若干定置區(qū)域，討論每一區(qū)域中的人、機、物、法、環(huán)、測實行定置管理。區(qū)域定置是系統(tǒng)定置的最小單元。
3、職能部門定置管理；
4、生產要素定置管理；
--設備定置，包括設備易損件定置、保養(yǎng)與檢查定置、運行情況定置、模具定置。
--器具定置，包括模具生產周期、消耗量、儲備定額、套數(shù)等實行定置。
--材料定置。
--人員定置，等等。
5、倉庫定置管理；
6、特別定置管理，是指在生產制造過程中，把影響質量、安全問題的薄弱環(huán)節(jié)，切實實行人定置、物定置、時間定置。其內容有質量控制點定置管理、安全定置管理等。
作者：博革咨詢
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