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大型的建筑施工企業(yè)常常會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)視察，但6s管理需要的是“可持續(xù)循環(huán)發(fā)展”，而不是停留在理念和“做給領(lǐng)導(dǎo)看”的面子工程上。 那么如何加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的6S管理？
1、提高員工職業(yè)素養(yǎng)
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中不可或缺的部分。而人才的重要標(biāo)志是有較高的職業(yè)素養(yǎng)。通過(guò)入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的6S管理意識(shí)，保證員工接受和支持6S管理，讓6S管理扎根員工的內(nèi)心深處。
除此以外，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)員工的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，使員工能夠最大限度的實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，得到尊重和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，最終建立出培養(yǎng)人才的機(jī)制。
2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理
設(shè)備是建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)最常見的資產(chǎn)，設(shè)備的狀態(tài)會(huì)直接影響到工程施工的質(zhì)量和速度。
加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理應(yīng)主要從以下三點(diǎn)入手：
一是正確定置設(shè)備，要保證施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備是施工需要的設(shè)備，還要保證設(shè)備正常運(yùn)作的條件；
二是建立完善的使用維護(hù)制度，通過(guò)培訓(xùn)和制度規(guī)范，使員工養(yǎng)成合理的使用方法和有效的維護(hù)方式；
三是建立快速反應(yīng)的維修體系，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，快速反應(yīng)，在最短的時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題，將損失控制在最低。
3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理
施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理中最主要的問(wèn)題就是有效利用率太低。理論預(yù)算的材料需求量和工程實(shí)際消耗的材料量往往相差懸殊，而實(shí)際耗用材料的有效利用率又偏低，這就使得企業(yè)的工程開發(fā)成本居高不下。
加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手：
一是核對(duì)補(bǔ)充材料計(jì)劃；
二是嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度；
三是做好材料消耗的原始記錄并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析以找出問(wèn)題；
四是充分利用材料以提高其有效利用率。
作者：博革咨詢
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