1)以人為中心,優(yōu)化現(xiàn)場全員的素質。現(xiàn)場管理的復雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的工作現(xiàn)場,眾多的工種和崗位,越來越短的工期以及不斷壓縮的管理層,使得我們不可能做到時時監(jiān)督,處處檢查。因此,優(yōu)化現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理,千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用,重視現(xiàn)場員工的思想素質和技術素質的提高。
2)以班組為重點,優(yōu)化項目現(xiàn)場管理組織。班組是項目現(xiàn)場管理的保證。班組的工作范圍在現(xiàn)場,工作對象也在現(xiàn)場,加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是工作企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。
3)以技術經(jīng)濟指標為突破口,優(yōu)化工作現(xiàn)場管理效益。質量與成本是企業(yè)的生命,也是企業(yè)的效益。在保證質量的前提下降低成本,需要嚴格的現(xiàn)場管理來保證。
總之,現(xiàn)場管理與工作項目的質量、進度、安全、效益等諸多方面是息息相關,密不可分的。它在節(jié)能降耗方面更是表現(xiàn)突出,抓住了現(xiàn)場管理,也就抓住了項目管理的命脈,只要加強現(xiàn)場管理,那項目管理中的各項工作就不言而喻了。
作者:博革咨詢
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