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企業(yè)采用計(jì)時(shí)薪酬模式的要求和配套管理
來(lái)源/作者:m.litavip.com 發(fā)布時(shí)間:2019-04-18 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    好的薪酬制度,能夠激發(fā)員工的工作積極性。無(wú)論是計(jì)時(shí)工資還是計(jì)件工資,既能體現(xiàn)優(yōu)劣,又能按照績(jī)效給付,就是好的制度,關(guān)鍵在于,無(wú)論是計(jì)件還是計(jì)時(shí)薪酬模式,都不能忽略管理的職能。
 
    適合采用計(jì)時(shí)薪酬模式的企業(yè)
 
    1.主要是設(shè)備型的企業(yè);
 
    2.對(duì)員工個(gè)人技能依賴(lài)程度不高的企業(yè)(如,電子廠(chǎng)流水線(xiàn)式的生產(chǎn)企業(yè));
 
    3.產(chǎn)品可批量生產(chǎn)的企業(yè)。
 
    計(jì)時(shí)薪酬模式的需要的管理動(dòng)作
 
    從精細(xì)化管理的角度出發(fā),計(jì)計(jì)時(shí)薪酬模式應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):
 
    1.計(jì)時(shí)工資+超產(chǎn)激勵(lì),讓員工效率的高低與其收入掛鉤
 
    人力成本不可控,效率不高是計(jì)時(shí)薪酬的弊端,從管理的角度來(lái)講就要在計(jì)時(shí)工資的基礎(chǔ)上,一定要加上超產(chǎn)激勵(lì)。
 
    一定要有激勵(lì)的部分,要讓員工效率的高低,跟其收入掛鉤,計(jì)時(shí)基本工資沒(méi)有問(wèn)題,但是一定要有一些激勵(lì)的措施。
 
    2.制定切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)生產(chǎn)異常的快速處理
 
    PMC部要制定切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃,制定周全的月計(jì)劃、周計(jì)劃和滾動(dòng)冷凍日計(jì)劃。所以,PMC部要充分發(fā)揮其職能,為計(jì)劃的達(dá)成做好充分的排查工作,包括物流、人員、設(shè)備、機(jī)器、工裝夾具等等。
 
    當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)異常的時(shí)候,靠管理人員要到現(xiàn)場(chǎng)快速地處理異常。很多企業(yè)寄希望想靠員工主動(dòng)地去解決生產(chǎn)異常,講得難聽(tīng)點(diǎn),有的員工可能巴不得出點(diǎn)異常,沒(méi)有活干,工資照樣拿。
 
    3.嚴(yán)控上班時(shí)間、加班時(shí)間
 
    把控上班時(shí)間就是在把控人力成本,單個(gè)產(chǎn)品的人力成本。

作者:博革咨詢(xún)

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