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TPM管理活動強化了設(shè)備管理
來源/作者:m.litavip.com 發(fā)布時間:2019-05-30 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    設(shè)備管理一般可分為:設(shè)備分類、設(shè)備性能鑒定、設(shè)備目視診斷技術(shù)、設(shè)備點檢、設(shè)備預(yù)防性維護(hù)計劃、關(guān)鍵設(shè)備備件儲備等內(nèi)容。
    
    TPM活動就是要將設(shè)備管理的這些個內(nèi)容在現(xiàn)場的實現(xiàn),比如設(shè)備點檢,就有員工的日常設(shè)備點檢和專業(yè)人員的點檢,點檢項目的制定來源于現(xiàn)場,點檢不合格項的處理來源于現(xiàn)場,讓員工一定要知道點檢的標(biāo)準(zhǔn)是什么、知道判定異常,并讓其學(xué)會一定處理缺陷的技能,這符合精益生產(chǎn)的要求。比如,設(shè)備目視診斷技術(shù),標(biāo)識出儀表的功能上下限范圍、液位加注的上下限范圍、轉(zhuǎn)動部位的旋轉(zhuǎn)方向,很容易讓員工和管理者判定差異,從而預(yù)防問題的產(chǎn)生。通過各階段的TPM活動能夠不斷理順設(shè)備的管理流程,培養(yǎng)比設(shè)備強的人,提高設(shè)備綜合效率,用設(shè)備制造質(zhì)量,贏得利潤。
    
    生產(chǎn)活動的目的是為了提高生產(chǎn)效率,即以較小的輸入獲得較大的輸出,這里所指的輸出不僅是提高產(chǎn)量,而且包括了提高質(zhì)量、降低成本、保證交貨期,同時還包括了安全環(huán)境保護(hù)和員工士氣。所有的PQCDSM(生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣)等這些方面的輸出無不與設(shè)備有關(guān),因此其設(shè)備管理的重要性隨著TPM管理活動的深入愈來愈凸顯。如何提高設(shè)備的綜合效率,降低因設(shè)備維護(hù)不良造成的“六大損失”(開機準(zhǔn)備的損失、不良返工的損失、速度降低的損失、瞬間停止的損失、轉(zhuǎn)換調(diào)整的損失、設(shè)備故障的損失)成為設(shè)備管理部門的一大課題。這一大課題在TPM管理活動可以通過生產(chǎn)線小組的主題活動和管理人員的課題活動,有組織分節(jié)點的去解決。問題是持續(xù)改善的利器,是積極的機會??创龁栴}的角度不同,所得到的結(jié)果也是大相徑庭的。利用TPM管理活動加強設(shè)備管理是個十分有利的機會。
    
    TPM管理、設(shè)備管理都強調(diào)實踐,都在現(xiàn)場,都需要樹立問題意識和改善意識。管理活動的重要是在于培養(yǎng)人,通過工作業(yè)務(wù)的實踐培養(yǎng)人,培養(yǎng)處理現(xiàn)場問題的專家,培養(yǎng)員工型專家,將每個人的能力發(fā)揮到極致,煥發(fā)現(xiàn)場活力,用規(guī)范贏得利潤。

作者:博革咨詢

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