5s生產(chǎn)管理核心在于“盡職職責(zé)”。5s生產(chǎn)管理落實以現(xiàn)場管理職責(zé)為主線,確保全廠內(nèi)各崗位都能按照5s管理體系運行要求,實現(xiàn)安全本質(zhì)化、管理規(guī)范化、環(huán)境整潔化、行為標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo),要落地實效長期堅持,需要執(zhí)行多項職責(zé)明確清晰、標(biāo)準(zhǔn)明晰、符合本企業(yè)現(xiàn)場實際的操作管理辦法。
一、職責(zé)細(xì)化。修訂并逐步完善《5s現(xiàn)場管理推行手冊》、《現(xiàn)場管理制度》《現(xiàn)場管理區(qū)域責(zé)任劃分》《現(xiàn)場專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》等管理標(biāo)準(zhǔn),將現(xiàn)場各項指標(biāo)量化并細(xì)化到個人,無縫隙管理。
二、職責(zé)完善化。《5s現(xiàn)場管理推行手冊》及現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)流程,隨推行逐漸進(jìn)行修訂、增減、更新完善機制,更趨于規(guī)范合理,消除因制度不完善帶來的職責(zé)落實斷層而造成相互推諉現(xiàn)象。
三、執(zhí)行主體、管理主體與監(jiān)督主體,形成有效的三位一體循環(huán)。5s管理的推行,始于素養(yǎng),終于素養(yǎng)。最終良好素養(yǎng)形成,達(dá)到長期效果形成習(xí)慣化的日常行為,還需監(jiān)督管理措施辦法。
5S管理中有許多科學(xué)的管理理念、方式和方法,其中“三要素”(場所、方法、標(biāo)識)、“三定原則”(定點、定容、定量)、目視管理等是現(xiàn)場規(guī)范管理、降低成本、提高效率、減少工作差錯的基礎(chǔ)。5s管理過程推行中,定點攝影法、紅牌作戰(zhàn)法,并通過“日檢查、周通報、月考評、季總評”的推進(jìn)機制嚴(yán)格過程管控,使監(jiān)督、檢查、評價機制密切結(jié)合,形成閉環(huán)管理,推動5S管理水平的不斷提升。
作者:博革咨詢
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