TPM管理實施的時候首先應克服“我操作,你維修”或“我維修,你操作”的分工。從宣傳到項目小組的具體工作要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修。每個人對設備負貴”的信心和思想。在操作者小組大力推行5S活動、在5S的基礎上推行自主維修七步法:
(1)初始清潔:清掃灰塵,搞好潤滑,緊固螺絲。
(2)制定對策:防止灰塵、油泥污染,改進難以清掃部位的狀況,減少清潔困難;
(3)建立清沽潤滑標準:逐臺設備、逐點建立合理的清潔潤滑標準;
(4)總檢查:小組長按照領導制定的檢查手冊檢查設備狀況。首先是小組長接受培訓,由小組長引導小組成員學會各種檢查項目、標準。
(5)自檢:建立自檢標準,按照自檢表進行檢查,并與維修部門的檢查結(jié)構(gòu)進行對照,逐步改進小組的自檢標準,樹立新的日標。維修部門要劃清不同檢查范疇的界限,避免重登和貴任不明。
(6)5s整頓和整理:要做到每個工作場所的控制范圍標準化。要有清潔潤滑標準、現(xiàn)場清潔標準、數(shù)據(jù)記錄標準、工具部件保養(yǎng)標準等等。
(7)全自動、自主維修:到這一階段,工人應該是更自覺、更純熟、更有自信心地進行自主維修,因此也就更有成就感。
作者:博革咨詢
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