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企業(yè)為什么要實施TPM管理?
來源/作者:m.litavip.com 發(fā)布時間:2019-06-27 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    隨著中國經(jīng)濟與世界的接軌,公司所面臨的競爭和挑戰(zhàn)是前所未有的。為了使公司能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳根,并謀求新的發(fā)展,就必須對那些制約企業(yè)提高經(jīng)濟效益和管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行全面變革。目前,我國未有效推行TPM管理的公司不同程度地存在著以下問題:
    
    1、生產(chǎn)成本或管理費用過高
    
    2、生產(chǎn)過程控制不嚴
    
    3、生產(chǎn)現(xiàn)場臟亂不堪
    
    4、產(chǎn)品質(zhì)量或成品率低下
    
    5、員工缺乏參與公司管理的熱情,工作積極性和主動性不強等問題
    
    這不但嚴重影響了公司效率和公司形象,而且極易誘發(fā)各類人身和設(shè)備事故。而企業(yè)導入TPM之后,恰恰可以彌補這些缺陷,因為TPM是一種追求公司效益最大化,不斷改善公司體質(zhì)的全員參與的活動。如果把公司比喻成一個人的話,TPM就是一種可以變外部輸血為內(nèi)部造血的自我保健方式。通過TPM輔導可以有效地調(diào)動公司內(nèi)部一切積極因素,改善一切不良,最終達到提升公司形象,增強公司市場競爭能力和應(yīng)變能力的目的。

作者:博革咨詢

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