.jpg)
.png)
.png)
.png)
A. Man:人（操作人員）
1.他遵守標準了嗎？
2.他的工作效率能接受嗎？
3.他具有問題意識嗎？
4.他負責嗎？（他有責任感嗎？）
5.他夠資格嗎？
6.他有經(jīng)驗嗎？
7.他是否被派到了合適的工作崗位上？
8.他愿意改進嗎？
9.他是否保持了良好的人際關系？
10.他身體健康嗎？
B. Machine:機器（設備）
1.它滿足生產(chǎn)需求嗎？
2.它滿足工序能力嗎？
3.涂油（潤滑）充分嗎？
4.檢測充分嗎？
5.操作經(jīng)常中斷是因為機器故障嗎？
6.滿足精確度要求嗎？
7.是否發(fā)出異常的噪聲？
8.場地充足嗎？
9.機器或設備充足嗎？
10.是否都處于良好的工作狀態(tài)？
C. Material: 物料
1.數(shù)量是否有誤？
2.等級是否有誤？
3.品牌名稱是否有誤？
4.是否有雜質混入？
5.庫存是否充足？
6.是否存在材料浪費？
7.操作充分嗎？
8.是否丟棄了在制品？
9.場地充足嗎？
10.質量標準是否充分？
D. Operation Method:操作方法
1.工作標準充分嗎？
2.工作標準升級了嗎？
3.方法安全嗎？
4.方法能否確保生產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品？
5.方法有效嗎？
6.工序充分嗎？
7.設置充分嗎？
8.溫度濕度夠嗎？
9.光亮和通風充分嗎？
10.與前面和后面流程的聯(lián)系充分嗎？
精益生產(chǎn)管理中，改善中的控制點能幫助工人和管理者永遠記得還有哪些領域需要改進。下面就是一個常用的例子，其中包括三個控制點，總稱3-Mu。
Muda（浪費）
1.人力
2.技術
3.方法
4.時間
5.設備
6.模具和工具
7.物料
8.生產(chǎn)數(shù)量
9.庫存
10.空間
11.思維方式
Muri（濫用）
1.人力
2.技術
3.方法
4.時間
5.設備
6.模具和工具
7.物料
8.生產(chǎn)數(shù)量
9.庫存
10.空間
11.思維方式
Mura（不一致）
1.人力
2.技術
3.方法
4.時間
5.設備
6.模具和工具
7.物料
8.生產(chǎn)數(shù)量
9.庫存
10.空間
11.思維方式
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機械領軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn) 博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規(guī)劃，另根據(jù)規(guī)劃項目歷時1年改造完成，現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用，并且達到預期目標。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設備制造，精益咨詢管理改善促生產(chǎn) 江東金具決定與上海博革咨詢達成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進行工廠布局規(guī)劃和目視化設計工作。項目定位為打造絕緣子行業(yè)國內領先、行業(yè)標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
.png)
國內PPE行業(yè)領軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務，助力企業(yè)搭建精益管理體系，推動精益化管理落地見效，從而全面轉型升級，提升企業(yè)競爭力。本次項目從2024年10月進駐，經(jīng)過調研分析，圍繞園區(qū)整布局 /news/4864.html