不少企業(yè),維修人員完成自己的檢修工作,就可以休息了,他們在維修工房喝茶、聊天也是常事。操作層面上的人往往對此并不滿意。反過來,如果維修人員就像救火一樣,成天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),這對企業(yè)絕對不是好事,說明設(shè)備狀況十分糟糕,生產(chǎn)效率也會大打折扣,這在精益生產(chǎn)里是不應(yīng)該出現(xiàn)的。
他機(jī)類比點(diǎn)檢可以平衡上述矛盾,什么是他機(jī)類比點(diǎn)檢?點(diǎn)檢或者維修人員對于點(diǎn)檢中反饋過來具有共性的問題,類似的設(shè)備或總成,類似的機(jī)械、電子結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)其規(guī)律性的問題,甚至找出一些來自設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試以及原材料缺陷等固有故障,通過不拘泥于原有結(jié)構(gòu)的小技術(shù)改造和立足于根除故障的主動維修來加以解決。他機(jī)類比點(diǎn)檢是一種鼓勵主動思考,通過類比來發(fā)現(xiàn)問題的點(diǎn)檢新概念。
他機(jī)類比點(diǎn)檢,可以促進(jìn)完成檢修任務(wù)的維修人員主動思考,主動解決一些固有故障,讓工作從被動轉(zhuǎn)為主動,達(dá)到維修預(yù)防的目標(biāo)。
在點(diǎn)檢之后,如果設(shè)備處于運(yùn)行狀態(tài),例如一些流程設(shè)備,停機(jī)對全線影響巨大,不是所有的問題和劣化趨勢和隱患都能馬上解決。雖如此,隱患或者趨勢也要納入管理,我們設(shè)計(jì)了隱患管理和傾向管理概念。
隱患管理--導(dǎo)致故障突然發(fā)生的缺陷,如微裂紋、螺母丟失、零件變形等。由于生產(chǎn)不能停機(jī)原因,由于隱患處于萌芽狀態(tài),其發(fā)展有一個(gè)過程,不一定能夠及時(shí)處理,但要納入管理狀態(tài)。例如8個(gè)螺絲脫落2個(gè),因設(shè)備在運(yùn)行中,不能馬上停機(jī),但這一隱患應(yīng)該納入管理,在有適當(dāng)機(jī)會時(shí)加以處理。
傾向管理--導(dǎo)致故障漸變的缺陷,如日益增高的壓力、溫度,日益加大的振動值、噪音等,雖然從潛在故障發(fā)展到功能故障存在一定間隔期,但其性能劣化趨勢要納入管理狀態(tài)。
既然“點(diǎn)檢”這個(gè)概念已經(jīng)被大家叫起來,我們應(yīng)該弄清其本質(zhì)、內(nèi)涵,要設(shè)計(jì)好其管理流程,讓點(diǎn)檢的積極作用在設(shè)備維修體系中得到最大程度的發(fā)揮。
作者:博革咨詢
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