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    供應管理協(xié)會是世界上規(guī)模最大、影響最大的供應管理組織，擁有4萬多會員。它關于生產(chǎn)、庫存、訂單量等變化的報告是美國經(jīng)濟的風向標，采購經(jīng)理人指數(shù)（PMI)被新聞媒體、學術(shù)研究機構(gòu)、華爾街和政府部門廣泛引用。它的前身是美國采購經(jīng)理聯(lián)合會（NAPM)。在100多年的發(fā)展過程中，伴隨著供應管理在美國公司的重要性不斷上升，該機構(gòu)的側(cè)重點從采購發(fā)展到供應管理，再到供應鏈管理。

    

    但是，供應管理協(xié)會的核心仍然是采購與供應管理，而不是廣義上的供應鏈管理。在2002年前后從采購經(jīng)理協(xié)會改名供應管理協(xié)會時，有人問，為什么不改為“供應鏈管理協(xié)會”？答復是供應鏈管理太廣泛，不夠定型。但毫無疑問，從采購管理到供應管理，無疑是向供應鏈管理邁進了一大步。這也體現(xiàn)在供應管理協(xié)會的“注冊采購經(jīng)理”（C.P.M.)認證上。C.P.M.已有30多年的歷史，全球認證人數(shù)超過4萬，認證內(nèi)容覆蓋價格、質(zhì)量、交貨、合同管理、供應商選擇、供應商談判、國際貿(mào)易、公司管理及人力資源管理等。為適應采購向供應管理的發(fā)展，供應管理協(xié)會在2008年推出“供應鏈管理專業(yè)人士認證”（CPSM)認證，以取代C.P.M.,標志著與供應鏈管理更近一步。相對而言，CPSM的要求比C.P.M.更高，也反映了供應（鏈）管理比采購管理要求更高。