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精益生產(chǎn)管理中的持續(xù)改善架構(gòu)
來(lái)源/作者:m.litavip.com 發(fā)布時(shí)間:2019-08-14 00:00:00 瀏覽次數(shù):1492
    精益生產(chǎn)管理持續(xù)改善架構(gòu)實(shí)際上是什么樣的呢?在設(shè)計(jì)中要考慮三個(gè)主要因素:
    
    ·組織結(jié)構(gòu)與規(guī)模:需要多少人來(lái)提供必需的支持?其中哪些人最好分散在工廠(chǎng),哪些人最好集中在事業(yè)群層面?工廠(chǎng)與事業(yè)群人員間的報(bào)告關(guān)系是怎樣的?他們個(gè)人與生產(chǎn)線(xiàn)經(jīng)理又有什么樣的關(guān)系?
    
    ·重要角色與職責(zé):內(nèi)部是否應(yīng)該有顧問(wèn)、輔導(dǎo)員、牽頭者、變革推動(dòng)者或改善工程師?這些角色是否應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化,并按能力來(lái)選任,就像在六西格瑪問(wèn)題解決方式中綠帶與黑帶項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)證模式一樣?
    
    ·技能與能力:組織之內(nèi)是否已有必需的技能?如果沒(méi)有,應(yīng)該聘用顧問(wèn),從外部招募員工,還是在內(nèi)部進(jìn)行培養(yǎng)?取得必要的技能要花多長(zhǎng)時(shí)間?怎么樣才能做得最好?
    
    至于公司需要何種持續(xù)改善架構(gòu),必須看公司已到達(dá)精益之旅的哪個(gè)階段而定。精益通常有三個(gè)階段,也就是開(kāi)始、建立和深化:
    
    ·開(kāi)始:這個(gè)階段的首要任務(wù)是變革的示范,工作著重于在單一價(jià)值 流上的一個(gè)試點(diǎn)區(qū)實(shí)施轉(zhuǎn)型。同時(shí),企業(yè)必須建立起持續(xù)改善的架構(gòu),并培養(yǎng)管理變革計(jì)劃的能力。當(dāng)有一個(gè)全職的變革小組在試點(diǎn)區(qū)協(xié)助推動(dòng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)入未來(lái)狀態(tài)之時(shí),另一小組則與高層管理者一起處理涉及整個(gè)工廠(chǎng)的問(wèn)題。兩個(gè)小組都需要擁有精益專(zhuān)長(zhǎng)的人員來(lái)提供技術(shù)建議和指導(dǎo):在小企業(yè)則可由一名新聘的管理人員擔(dān)當(dāng)這個(gè)角色。這個(gè)階段還會(huì)廣泛需要外部顧問(wèn)。比如說(shuō),在擁有50——100名員工的一般試點(diǎn)區(qū),小組內(nèi)可能有一兩名精益專(zhuān)家,以及兩三名來(lái)自試點(diǎn)區(qū)或組織其他部分的變革推動(dòng)者。關(guān)鍵技能包括改善計(jì)劃的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)與輔導(dǎo),以及發(fā)掘技術(shù)知識(shí)等。
    
    ·建立:許多企業(yè)的變革活動(dòng)之所以到了第二個(gè)階段就后繼無(wú)力,是因?yàn)榕涮椎某掷m(xù)改善架構(gòu)不完善。隨著重點(diǎn)轉(zhuǎn)向轉(zhuǎn)型計(jì)劃的管理,范圍也擴(kuò)大到包含多條價(jià)值流。第一階段經(jīng)過(guò)見(jiàn)習(xí)的變革推動(dòng)者,現(xiàn)在成了新小組的主管,輪到他們來(lái)培訓(xùn)新的變革推動(dòng)者。經(jīng)過(guò)幾次循環(huán)之后,他們可能會(huì)轉(zhuǎn)往事業(yè)群層面,擔(dān)任內(nèi)部顧問(wèn),以降低對(duì)外部支持的需求。項(xiàng)目管理與有效的能力發(fā)展管理都變得至關(guān)重要。新生的持續(xù)改善職能單位現(xiàn)在也應(yīng)該成熟起來(lái),成為受人敬重的顧問(wèn)角色,并協(xié)助建立能支持整個(gè)企業(yè)實(shí)施精益的架構(gòu)。
    
    ·深化:到了最后一個(gè)階段,每條價(jià)值流都已進(jìn)行過(guò)精益轉(zhuǎn)型,而持續(xù)的漸進(jìn)變革也成為常態(tài)。只有最優(yōu)秀的精益企業(yè)才能達(dá)到這個(gè)階段,而即便是這些企業(yè)也難以一蹦而就?,F(xiàn)階段只需要少許的額外支持:幾名專(zhuān)家負(fù)責(zé)培訓(xùn)新的管理人員,并支持工作現(xiàn)場(chǎng)改善小組在運(yùn)營(yíng)主管的直接控制下開(kāi)展工作。這時(shí)輔導(dǎo)不再由中央推動(dòng),而是靠生產(chǎn)線(xiàn)的作業(yè)員和主管主動(dòng)要求中央提供輔導(dǎo),幫助他們達(dá)成目標(biāo)。在此階段,持續(xù)改善職能單位最重要是要擁有堅(jiān)實(shí)的技術(shù)知識(shí)、實(shí)務(wù)輔導(dǎo)以及變革管理的技能。

作者:博革咨詢(xún)

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